現場質量管理的要點

　　1、利用班前會中，做好員工的質量培訓工作；

　　2、在每個崗位上，建議把這個崗位上曾經發生過的典型質量問題做成看板懸掛；

　　3、每個崗位上的SOP必須明確、易懂、易讀並且容易看到；

　　4、每個工段建議有一個本工段上曾經的質量事故曝光臺，實務或照片都可以；5、做好產品生產的首件確認工作；

　　6、現場QC必須定時對每個崗位的加工做好抽查工作；

　　7、每個月進行一次質量問題分析，找出現場出現問題最多的崗位或地點，並進行改進；

　　8、如果可以，最好在

　　首先，要劃分區域，如:待檢、已檢合格、不合格、已檢待判、廢品。

　　其次，檢驗後除放在該區域內，還要做好檢驗記錄，有條件時，還要做好檢驗標識。

　　再次，檢查用的量具、儀器、要有專門的地方存放和保管，不能亂丟亂放，不能損壞。

　　最後，返工、返修品要及時處理，不合格品的評審工作要及時傳遞資訊。

　　除此之外，你還要根據車間生產要求，協助進行定置管理、5S管理等。

　　現場質量管理的任務主要有四個方面：質量缺陷的預防、質量的保持、質量的改進、質量的評定。

　　現場質量管理是指從原料投入到產品完成入庫的整個生產製造過程中所進行的質量管理。它的工作重點大部分都集中在生產車間。現場質量管理的目標，是透過保證和提高產品質量、服務質量和施工質量，降低物質消耗，生產符合設計質量要求的產品，即實現符合性質量。