1、推進質量行為標準化。依據現行法律、法規和有關檔案，按照“體系健全、制度完備、責任明確”的要求，對施工企業和現場專案經理部應該承擔的質量責任和義務等方面做出相應規定，主要包括企業、專案部管理機構設定和人員配備、質量管理制度建立、落實和施工方案策劃、實施及現場佈置、技術交底、教育培訓、作業掛牌、質量標識、成品保護等；
2、推進工程實體質量控制標準化。依據現行工程建設技術標準、規範，按照“質量標準樣板化、方案交底視覺化、操作過程精細化”的要求，從建築材料、構配件和裝置進場質量控制到施工工序控制及質量驗收控制的全過程，對地基基礎、主體結構、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應規定。
建築工程施工現場質量責任制總則：建立工程質量責任層層負責制，層層把關，各司其職。對本專案部工程專案，明確領導責任人，主要領導親自監督檢查，各業務科室及施工隊、工班負責人，按照職責分工，承擔相應的責任。質量責任落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。工程出現質量事故，追究領導人的領導責任及主要責任人責任。 貫徹公司質量方針、目標、《質量手冊》和《程式檔案》，確保《質量管理辦法》的有效執行。貫徹執行有關工程質量的方針、政策、法規、制度，確定本專案部部的創優規劃目標和措施。組織經常性的質量檢查，抓好典型。嚴格執行質量獎懲規定，對質量問題分析原因，制定、落實糾正措施。
1、利用班前會中，做好員工的質量培訓工作；
2、在每個崗位上，建議把這個崗位上曾經發生過的典型質量問題做成看板懸掛；
3、每個崗位上的SOP必須明確、易懂、易讀並且容易看到；
4、每個工段建議有一個本工段上曾經的質量事故曝光臺，實務或照片都可以；5、做好產品生產的首件確認工作；
6、現場QC必須定時對每個崗位的加工做好抽查工作；
7、每個月進行一次質量問題分析，找出現場出現問題最多的崗位或地點，並進行改進；
8、如果可以，最好在
1、施工現場用電部分不規範，有亂接亂放電線現象。
2、腳手架上有堆材料現象。
3、施工現場缺少安全標示牌。
4、生活區垃圾要及時清理，定期消毒。
5、電梯井口、預留洞口、塔吊周邊安全維護不嚴密。
6、外腳步手架安全網未封閉嚴密。
7、各棟洞口未做防護，拉結杆有被拆的現象。
8、 ...
首先，要劃分區域，如:待檢、已檢合格、不合格、已檢待判、廢品。
其次，檢驗後除放在該區域內，還要做好檢驗記錄，有條件時，還要做好檢驗標識。
再次，檢查用的量具、儀器、要有專門的地方存放和保管，不能亂丟亂放，不能損壞。
最後，返工、返修品要及時處理，不合格品的評審工作要及時傳遞資訊。
除此之 ...
標準：加強土建施工現場管理的重要性。建築施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建築施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。土建施工現場安全管理。安全寓於生產之中，並對生產發揮著促進與保證作 ...
現場質量管理的任務主要有四個方面：質量缺陷的預防、質量的保持、質量的改進、質量的評定。
現場質量管理是指從原料投入到產品完成入庫的整個生產製造過程中所進行的質量管理。它的工作重點大部分都集中在生產車間。現場質量管理的目標，是透過保證和提高產品質量、服務質量和施工質量，降低物質消耗，生產符合設計質量要求 ...
一個工程只有一個專案經理；專案副經理根據需要設定，也可不要。
技術負責人與施工員根據實際需要，規範中沒有明確說明。
安全員規範中有說明，安全員的配置是以工程造價多少來確定的或是工程範圍。具體如下：
5000萬元以下的工程不少於1人；5000萬到1億元的工程不少於2人；1億元及以上的工程不少於3 ...
施工現場安全管理制度：
1、在各作業班組進入工地後正式上崗作業前，專案部必須對班組職工進行“三級”安全教育，並建立教育記錄擋卡；
2、專案部要經常組織幹部學習有關安全生產的法律、法規，學習規範和標準，學習安全技術操作規程等，透過學習達到熟練掌握和運用的目的；
3、要堅持開展每週星期一安全活動日 ...
1、抓好工程質量管理，必須建立能夠正常運轉、運轉有效的質量管理體系，使之成為工程施工過程監控的有機組成部分。
2、抓好工程質量管理，要樹立預防為主的管理理念。
預防為主就是要從企業發展的戰略高度，提升員工的綜合素質和質量意識，使員工在平時努力學習撐握施工規範、質量要求;在工作中堅守質量標準，杜絕不 ...