怎樣抓好工程現場質量管理工作

　　1、抓好工程質量管理，必須建立能夠正常運轉、運轉有效的質量管理體系，使之成為工程施工過程監控的有機組成部分。

　　2、抓好工程質量管理，要樹立預防為主的管理理念。

　　預防為主就是要從企業發展的戰略高度，提升員工的綜合素質和質量意識，使員工在平時努力學習撐握施工規範、質量要求;在工作中堅守質量標準，杜絕不按圖紙、施工方案、質量驗評標準要求施工，杜絕偷工減料、以次充好、不按規定辦事和隨意簡化程式的行為發生;在檢查中消除質量通病和質量隱患。

　　3、抓好工程質量管理，嚴謹務實的工

　　首先，要劃分區域，如:待檢、已檢合格、不合格、已檢待判、廢品。

　　其次，檢驗後除放在該區域內，還要做好檢驗記錄，有條件時，還要做好檢驗標識。

　　再次，檢查用的量具、儀器、要有專門的地方存放和保管，不能亂丟亂放，不能損壞。

　　最後，返工、返修品要及時處理，不合格品的評審工作要及時傳遞資訊。

　　除此之外，你還要根據車間生產要求，協助進行定置管理、5S管理等。

　　建議如下：

　　1、做好施工準備工作階段質量管理。在工程開工前，根據建設專案的施工圖紙、建設地點向主管工程部門明確該工程的質量要求。

　　2、加強圖紙會審，確保設計質量設計是決定建築工程質量的基礎工作，是建築工程質量控制的基礎。我們應該想方設法提高設計質量。例如在進行外窗高度設計時，切不可忽略建築面層的厚度，以保證相關資料在不同設計圖紙的一致性。

　　3、為確保施工質量，應加強建築工程現場質量管理，嚴格把好原材料的進場質量關。例如嚴防質量不達標的次品投入施工中，對於產品的等級