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工程專案為什麼要進行招投標

工程專案為什麼要進行招投標

  工程專案實行招標投標制度,對於推行投融資和流通體制改革、創造公平競爭的市場環境、提高資金使用效益、節省外匯、保證工程質量、防止採購中的腐敗現象都具有重要意義。因此,國家制定了必須招標專案的具體範圍及規模標準,對符合法定範圍和標準的專案必須以招標方式來進行採購。這就是一些工程專案必須招標的原因。

哪些工程專案需要進行招標

  在中華人民共和國境內進行下列工程建設專案包括專案的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要裝置、材料等的採購,必須進行招標:

  (一)大型基礎設施、公用事業等關係社會公共利益、公眾安全的專案;

  (二)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的專案;

  (三)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的專案。

  前款所列專案的具體範圍和規模標準,由國務院發展計劃部門會同國務院有關部門制訂,報國務院批准。

  法律或者國務院對必須進行招標的其他專案的範圍有規定的,依照其規定。

  《中華人民共和國招標投標法》第三條

做電氣工程專案要經過哪些流程

  流程如下:

  1、熟悉好現場環境和工藝流程;

  2、設計出安全可靠的控制方案;

  3、畫出電氣控制原理圖;

  4、確定好材料,製作材料物資明細表;

  5、編寫PLC程式,組態監控畫面,設計PLC機櫃接線圖,並同時製作PLC機櫃;

  6、溝通甲方,現場施工 ;

  7、現場除錯,並完善工藝控制方案;

  8、組織甲方驗收專案。


為什麼進行岩土工程勘察

  岩土工程勘察工作是設計和施工的基礎;若勘察工作不到位,不良工程地質問題將會顯露,即使上部構造的設計、施工達到優質也不免會遭受破壞,不同型別、不同規模的工程活動都會給地質環境帶來不同程度的影響;反之不同的地質條件又會給工程建設帶來不同的效應,岩土工程勘察目的主要是查明工程地質條件,分析存在的地質問題,對建築 ...

招投標為什麼進行資格預審

  1、為保證專案完成質量,把那些能力不足,規模不夠的,無法按時按質完成專案的單位排斥;   2、招標方對投標人有所限定,即只有符合招標方要求的資質或資格的投標人,才可以參加投標;   3、 招標人可以根據招標專案本身的要求,在招標公告或者投標邀請書中,要求潛在投標人提供有關資質證明檔案和業績情況,並對潛在投 ...

工程專案管理學些那些東西

  工程管理專業主要科目:   管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、工程專案管理、工程估價、合同管理、專案評估、專案投資與融資、中國建築史,鋼筋混凝土結構等、建築材料、城市規劃、材料力學、靜力學、結構力學、土力學、測量學等。   工程測量、 ...

為什麼建築工程進行施工圖審查

  建築工程進行施工圖審查的原因如下:   1、《建設工程質量管理條例》第十一條規定:建設單位應當將施工圖設計檔案報縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門審查 ;   2、《建築工程施工圖設計檔案審查暫行辦法》第三條規定:國家實施施工圖設計檔案審查制度。施工圖未經審查合格的,不得使用;   3、《建 ...

哪些工程必須進行招投標

  依據《中華人民共和國招標投標法》及國家計委《工程建設專案招標範圍和規模標準規定》,必須進行招標的工程包括以下三類:   大型基礎設施、公用事業等關係社會公共利益、公眾安全的專案;或部分使用國有資金投資或者國家融資的專案;使用國際組織或外國政府資金的專案。以上強制性招標中包括工程的勘察、設計、施工、監理以及 ...

為什麼進行工程造價全過程控制

  在實際的工程建設中,經常會出現預算超概算,決算超預算的現象,主要是因為沒有進行工程造價的全過程控制。造價控制過程是多層次的,從編制投資估算、初步設計概算、施工圖預算和確定招投標合同價,到最後的竣工決算,整個過程是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的。   工程建設管理是項非常複雜和專業的工作,它的三大 ...

如何進行工程專案的精細化管理

  1、首先是要做到細分物件,要求管理者要有清晰的思路:在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節,在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等;   2、其次是細分職能,要求對口管理,明確各項工作的具體負責人,做到分工不分家、齊心協力、團結一致;   3、最後精細化管理中的“細”的落腳點是 ...