巴納德的組織理論主要有

　　巴納德的組織理論：組織是一個合作系統，是2人或2人以上，用人類意識加以協調而成的活動或力量系統，組織內主管人是最為重要的因素，只有依靠主管人的協調，才能維持一個“努力合作”的系統，主管人有3個主要職能如下：

　　1、制定並維持一套資訊傳遞系統。

　　2、促使組織中每個人都能作出重要的貢獻。

　　3、闡明並確定本組織的目標。

　　巴納姆效應的機制是“主觀驗證”，“主觀驗證”能產生影響，主要是因為只要心中相信總可以蒐集到各種各樣支援自己的證據。巴納姆效應普遍存在於大學生的人格測試與決策中，深刻地影響著他們的行為決策，不能使決策效用最大化，因此對於巴納姆效應的應對策略的研究具有十分重要的意義和價值。如考慮對立面就能有效地應對巴納姆效應，避免其產生的不良影響。巴納姆效應不僅在廣告方面有一定利用價值，在企業生產經營方面，若能夠捕捉到大眾籠統的一般性的心理需求，則對吸引、發展顧客群具有更高的價值。

　　管理學理論包括：二八法則、華盛頓合作規律、馬太效應、酒與汙水定律和手錶定理等。從管理實踐到形成完整的管理理論這個過程，經過了漫長的歷史發展過程，根據發展歷程分為科學管理、人際關係、系統理論和權變理論等階段。