平衡計分卡包含哪些平衡

　　平衡計分卡的平衡包括：

　　1、短期與長期的平衡。企業的目標是獲取最大利潤，企業的建設要獲得持續的收入而不是某一次的“中大獎”。平衡計分卡正是以戰略的眼光，合理的調節企業長期行為與短期行為的關係，從而實現企業的可持續性發展；

　　2、財務與非財務的平衡。儘管利潤是企業的最終目標，但財務指標卻與客戶、內部流程、學習與創新等非財務指標密不可分。只有兩方面都得到改善，企業的戰略才能得到實施；

　　3、指標間的平衡。在指標設定的權重上，四個指標應該一視同仁，而沒有偏向。在這方面，跟以前慣用的“短板管理”有很大差異。原因就在於“短板管理”往往是短期的，所以傾向性很強；而平衡計分卡是長期的戰略評估，所以必須要協調發展。其實就是財務與非財務、結果與驅動、長期與短期、內部與外部四個方面的平衡。

　　平衡記分卡在中國的CMA管理會計中指的是運用多種量度標準評估績效的方法，其中包括財務量度標準以及非財務量度標準，主要從財務角度、客戶角度、內部流程角度、學習與創新角度四個重要方面來衡量企業 。平衡計分卡中的“平衡”可從以下四個方面來理解：一是外部衡量和內部衡量之間的平衡，即同時注重企業外部顧客和企業內部業務的評價； 二是所要求的成果和這些成果的執行動因之間的平衡，按照因果關係構築的平衡計分卡，結合指標之間的相關性，從追求的效果出發建立相應的指標體系；三是強調定量衡量和強調定性衡量之間的平衡。藉由這兩類不同性質的指標互相補充互相調節而得以實現； 四是短期目標和長期目標之間的平衡。平衡計分卡以戰略的眼光，把企業的長期戰略目標落實到短期的現實指標，同時促進自身根據當前指標的實現狀況相應調整未來長期戰略目標，藉此實現企業的可持續性發展。

　　1、BSC即平衡計分卡（Balanced Score Card），是常見的績效考核方式之一，平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。

　　2、根據解釋，平衡計主要是透過圖、卡、表來實現戰略的規劃，平衡計分卡發展經歷三代發展。