1、保持微笑服務的原則。其實我們會發現當別人經常對你笑的時候，你也會跟著一起笑，店鋪經營只有微笑服務才能夠讓顧客被你的熱情和真誠感染到，也自然會對你的產品感興趣。
2、保持適當地語速溝通。在與店鋪的顧客進行溝通的時候，不要採用急促語言進行溝通，這樣只會讓顧客產生反感，而是應該適當地放慢語速，這樣才能夠讓顧客印象加深，業績也自然就會提升。
3、保持足夠地接待耐心。對於客戶進店瀏覽，這個時候作為銷售人員要有足夠地耐心去接待每一位顧客，耐心地去給他們推薦適合地產品，對於顧客地疑問也能夠耐心地解答，這樣才能夠真正幫助店鋪提升業績。
4、堅持每日的技巧培訓。對於店員來說，如果不是專業的銷售人員，對於銷售技巧也是很難掌控，因此有經驗地店長可以透過每日的技巧培訓來給予一定的指導，這樣也能夠幫助店鋪業績帶來好轉。
5、注重員工工作效率。實體店每分都是時間，如果工作不夠高效，必然也會影響業績，只有注重工作效率，才能夠幫助店鋪在較短時間內得到業績提升。
1、向所有的熟人、朋友、親戚介紹你的產品。並嘗試將他們都爭取來向其他人推薦你和你的產品。
2、尋找資訊傳播人。與稅務顧問、房地產經紀人和保險代理建立聯絡，並給他們“資訊費”（即介紹客戶或者提供資訊的回扣）。
3、給所有以前的顧客打電話，並告訴他們你現在在做什麼。
4、與過去的同事說定，每介紹一次客戶成功的話都付給他們“資訊費”。
5、向每一個你有聯絡的人推薦你的產品。
6、喚起你的對話者的興趣。對於“您是做什麼工作的”這個問題要這樣來回答：“我的工作就是讓人們富起來！”這樣你很容易就可以開始和他們交談了。
7、有些協會或者社團的成員對財產投資問題很感興趣，要多給這樣的協會、社團做報告。
8、在工商業聯合會的雜誌或者期刊上登廣告。
9、購買一些有用的聯絡方式等資訊，比如一些高階職員的電話地址。儘管可以採用電話推銷的措施，不過要估計到成功率大約只會有1％～2％。
10、透過郵遞的方式在高檔社群做廣告。做法和第9點一樣，同時也要估計到成功率也會差不多。
11、回答顧客的詢問時順便要求他說明一下他的特殊要求，在所要的資料寄出一週以後再給他打電話。
12、一年給老客戶寄信兩次，說明你的發展狀況，並在一週之後給他們打電話。
13、有針對性地和所有的顧客攀談，並友好地讓他們給你推薦新客戶。給他們投資總額的1％作為“介紹費”。
14、半年以後，再次給過去聯絡過但沒有得到結果的顧客寫信，請求他們告訴你他們特殊的投資要求，在郵件寄出後一週後給他們打電話。
15、向所有的顧客出售儲蓄產品。透過每個月的賬面狀況通知單，你能夠加強和顧客的聯絡，並由此能夠更容易激勵他們追加更多的金額。
16、每天打40～50個電話。因為只有這麼高的數量才能使你的交易額大幅上漲。
17、60％的新交易要從已有的顧客身上獲得：35％透過他們的推薦，25％透過他們的追加投資。
18、把你的佣金同儘可能多的業務介紹人和資訊傳播人分享，而不是獨自工作、孤軍奮戰。
19、同時運用各種方法，並選出最有效、最能保證成功的方法（而不是抱著效果不佳的招攬顧客的方法灰心喪氣失去積極性。）
20、專心研究一到兩個產品的銷售，因為有更高的能力自然就會具有更強的吸引力。
確定店長管理內容:一個店長要管理的內容：形象、陳列、服務、士氣、能力、業績。
店長=教練:店長不要總站在收銀臺，店長不是收銀員；店長不要僅做銷售，店長不是導購員。店長是教練，指揮整個店的運作。我一個開店的朋友使用過一個日事清管理軟體，在上面透過計劃來規劃工作中的一切事務，建立任務、分配成員、限定日期。每條任務都會自動分解到每個成員的日程中，員工每天只需按照日程中的任務行動，抓好落實就行，使工作變得有序。
做好對員工的培訓和指導:店長是教練，負有教導與指導員工成長的職責。
分析客人:客人不進店：是櫥窗、頭檔有問題；方法調整櫥窗與頭檔；客人進店不買：是陳列、貨品有問題；方法是調整陳列與貨品；客人試了不買：是導購員服務有問題，還是差臨門一腳。
現場及時發現問題和解決:店長在賣場：要觀察員工、觀察顧客、 時跟進。店長就是要做好員工堅實的後盾！