建設單位可否將單位工程直接發包

　　建設單位可以將單位工程直接發包。根據《建築法》、《招投標法》、《質量管理條例》制定的《房屋建築和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》裡，建設單位不得直接指定分包工程承包人，是指建設單位不能不透過招標的形式將工程分包出去，不是說建設方不能發包這些工程，裡面沒有禁止建設方單獨對一些工程進行發包。

　　是建設單位，承建單位的概念； 承包建設某工程的機關、團體；承建單位的合同管理主要內容承包方對承包合同的管理分為簽訂管理、履行管理和檔案管理三個環節；承建單位簽訂管理：承包方對合同簽訂管理，主要是對工程發包方的瞭解，對承包合同可行性的研究；主要內容是：初步設計已經審批，有持合格資質等級證書的設計單位設計的施工圖紙，有能滿足計算工程造價要求的設計檔案，已正式列入年度基本建設投資計劃，施工所需的資金、發包方供應材料和裝置已經全部落實；工程建設用地已經批准，徵用、拆遷已經落實，施工用水電源和交通等條件已滿足。

　　專案建設管理單位是受建設單位委託行使建設單位權利的管理單位，監理單位是受建設單位委託對工程的“三控、兩管、一協調”進行監理管理的監理單位，兩者不衝突。

　　專案管理單位在行使職權上，要比監理單位相對來講權利大些。專案管理單位在工作中有權對監理單位、審計單位、勘察設計單位、施工單位等進行管理；監理單位在工作中僅能對施工單位進行管理，其他僅僅是協調關係。

　　一些建設單位為考慮工作方便，委託一家有管理資質、監理資質、審計資質的專案管理單位進行專案管理，同時進行監理和審計工作；也有的建設單位委託完專案管理單位後，有專案管理單位再行招標確定監理和審計單位，各有情況不同。詳細情況以現場實際操作為準。