建設專案的實施單位是指

　　建設專案立項：一般由建設單位向專案所屬的發展和改革局書面報告，報告內容類似於可行性研究報告，其中需說明專案的急迫性、前瞻性、經濟效益和社會效益等。

　　立項的結果兩種：不予立項或補資料以後再定；而紅標頭檔案下發則是立項獲批檔案。下一步可以實施工程勘察、設計、施工、監理等工作。

　　建設專案的實施單位，就是進行建設專案執行的主體，具體指的是建築施工單位，通常是指建築公司。

　　一般來說，建設專案實施需要先做立項，再做建設專案準備工作，再進行專案的組織和實施。在具體落實專案實施過程中，就會引入或透過其他形式，諸如招投標形式、選拔形式、特別指定方式確定專案的實施主體。這個實施的主體，就是建築施工單位。

　　工程質量、工程造價和工程進度三大目標的控制是工程管理的重要組成部分。

　　它們有著相互關聯、對立統一的矛盾關係。三大目標相互統一、相互影響、相互對立、互為主次、共同作用，從而形成了工程專案目標控制系統。這就是三大目標的辯證關係，是唯物辯證法對立統一規律在工專案目標控制系統中的具體體現，從而要求人們在實施專案目標規劃和控制時，不能違背這種客觀存在的關係，要充分利用這種關係，採取適當的控制措施，以實現工程專案的控制目標。