怎樣去完善管理體系

　　完善管理體系方法：

　　1、領導班子高度重視，全員參與，建立和完善質量管理體系 ，

　　有了領導重視，才能確定工作的目標，制定工作計劃和實施方案，賦予相關職能部門的權利和資源，進行組織和實施；

　　2、全體職工學習領會體系檔案的要求，並在實際工作中貫徹執行，體系能否真正切實有效地執行，履行崗位職責是關鍵；

　　3、全方位加大對職工進行素質教育和能力培訓的力度 ，加強職工的思想教育和學習，樹立正確的人生觀和價值觀，以及正確的工作觀；

　　4、加強質量管理體系的執行監督和完善機制，要確保質量管理體系的持續有效執行，並得到不斷改進和提高，必須要加強組織機構和監督員隊伍的 建設；

　　5、加大裝置技術改造的力度，增加裝置標準的投入；

　　6、充分運用計算機資訊管理系統，提高體系運作的有效性和工作效率。

　　1、建立高效企業標準化管理體系執行模式：建立企業標準化機構和配備人員；企業標準化培訓；建立企業標準化管理標準；企業標準化工作的規劃和計劃；企業標準的制定；標準的實施；標準實施的監督檢查。

　　2、隨著企業生產規模的擴大、科學技術的運用，企業分工越來越細，協調越來越廣，企業標準化體系的建立首先需要你明確建立起以技術標準為主體。

　　3、管理標準和工作標準的企業標準體系主要目的是什麼:是對生產、經營和管理的技術要求、管理要求和崗位操作要求要求的精分化，定量化、標準化，以敦促便捷掌握、實施和檢查企業長遠目標的可持續發展性。

　　1、建立服務管理保證體系。提供優質服務，需要透過企業的各個部門高效協調，因此整個公司要從管理層開始貫徹全程控制理念，在管理層中設定專人負責服務管理，定期召開服務工作會議，按指標核查管理保證體系的工作程序；

　　2、樹立服務理念。在企業內部樹立服務理念，讓服務觀念深入每個員工的思想，做到人人為客戶服務。一線員工為客戶服務，其他員工為一線員工服務。以這種服務鏈理念為支撐，從根本上提高企業的服務質量，讓一線人員將發自內心的真誠服務奉獻給客戶；

　　3、建立完善的服務質量標準。在服務理念的指導下，公司建立一套完善的內部質量控制標準和服務流程體系，透過內部控制標準和服務流程使服務工作形成一個完整的鏈條；

　　4、建立服務質量監督部門。建立服務質量監督部門的目的是從機構上將服務提高到一個重要的位置，透過該部門監督企業內部的一切服務工作，保障企業的服務流程暢通。