認同和理解，首先要對領導的安排，無論是時間安排、工作安排、崗位安排、團隊人員安排，都要表示認同和理解。領導這麼安排一定有自己的意圖和想法，有他希望達成的目標，要對此表示理解。擺明自己的計劃與想法，這一步是最難的，大部分人會認為領導根本不會聽自己的，所以，就不敢說或者不想說，但其實未必，即使是特別自信甚至自負的領導，對於工作安排也願意聽取下屬的意見，因為領導需要的是下屬真心的配合。找到最佳替代方案，如果能提出更加完美的方案，效果會更好。
認同和理解，首先要對領導的安排，無論是時間安排、工作安排、崗位安排、團隊人員安排，都要表示認同和理解。領導這麼安排一定有自己的意圖和想法，有他希望達成的目標，要對此表示理解。擺明自己的計劃與想法，這一步是最難的，大部分人會認為領導根本不會聽自己的，所以，就不敢說或者不想說，但其實未必，即使是特別自信甚至自負的領導，對於工作安排也願意聽取下屬的意見，因為領導需要的是下屬真心的配合。找到最佳替代方案，如果能提出更加完美的方案，效果會更好。
1、不要過早答覆對方，需要有一個緩衝和過度的時間，最重要的是知道邀請的時間以免尷尬，所以不要過早答覆對方，瞭解邀請的具體情況之後再想辦法拒絕；
2、以家人為由拒絕別人的邀請，這時可以以家人為理由進行拒絕，比如陪父母、孩子；
3、透過活動找茬的方式拒絕別人的邀請，在瞭解朋友邀請具體情況之後，可以針對這次活動情況進行找茬，比如是爬山活動，以不喜歡為由，並列出一系列的證據；
4、以身體不適作為理由進行拒絕，還可以以自己身體不適作為理由對別人的邀請進行委婉的拒絕。
1、認同和理解。首先要對領導的安排，無論是時間安排、工作安排、崗位安排、團隊人員安排，都要表示認同和理解。領導這麼安排一定有自己的意圖和想法，有他希望達成的目標，要對此表示理解。
2、擺明自己的計劃與想法。一定要向領導擺明自己的計劃與想法，自己對時間安排、工作安排、崗位安排、團隊人員安排有什麼想法，自己為什麼要這麼想？自己的計劃與領導的安排相比，各有什麼優勢與不足？這一步是最難的，大部分人會認為領導根本不會聽自己的，所以，就不敢說，或者不想說，但其實未必，即使是特別自信甚至自負的領導，對於工作安排也願意聽取下屬的意見，因為，他需要下屬真心的配合。只是在跟領導提出自己想法的時候，一定要注意技巧，具體可參考：與領導談話技巧 如何與領導談工作？
3、找到最佳替代方案。在擺明了自己的想法後，一定要為領導著想，找到領導的安排與自己計劃的共同點和結合點，這其中最重要的是目標，如果大家的目標一致，那麼，具體的安排細節是好協商的，只要能達到目的就可以了。