怎樣有效激勵員工潛能

　　第一步：要激勵員工，也就是影響員工，首先你要確認他是否認可您的成績或聲望，如果不能，這就是第一步，否則您對他所施加的任何影響只會帶來反感。蕞捷徑的辦法就是談話並滿足他們N多需要中最簡單的需要，然後利用任何一點機會你要捧員工一次。

　　第二步：激勵這句話是目的性很強的，在實施這一動作前，您首先要搞清楚員工真實的利益需求所在和認可需求所在。只有行為在最恰當的真實一點，激勵才有效，否則只是樣子貨，而不是真正的管理行為。

　　第三步：算算自己可以承擔的成本和可以設計的方案選擇，結合員工們的需求和公司的利益，擬訂合理的激勵方案並實施。

　　第四步：因為您首先是在第一步的前提下，按步驟做激勵，因為在行為激勵之前您已經有了一頂的群眾心理基礎，在具體行為後，您將收心。從讀心者成為收割者。不過再之後何去何從，完善就看您自己了。

　　獎金是屬於靈活調薪的手段，獎金髮放的重點在於標準和公平。獎金髮放必須要做到既能促進員工的績效，又能激勵員工、穩定團隊。

　　獎金髮放要做到以下3點：

　　獎金髮放的計劃要讓公司員工參與擬定，參與擬定的員工要有覆蓋面，包括高層管理、中層管理和部門普通員工。公司各個部門的實際情況和各個部門的員工實際情況都不一樣，所以要根據部門貢獻率來確定獎金髮放計劃。

　　制定獎金髮放的額度。大多數資料表明獎金的額度達到工資的10%才能引起員工的注意，15%-20%最合適。

　　確定獎金髮放的時間。透過對比各個年度、季度、月度的業績額和銷售額，找出同比降低的月份或者季度進行發放，達到激勵員工促進業績的效果。

　　將獎金髮放計劃放入公司規章制度，讓每個員工都能實際瞭解。要注意的是，規章制度中的獎金計劃要根據實際情況及時更新。

　　1、為員工提供一個良好的工作環境。員工所處的工作環境是員工工作時隨時可以感受到的,若環境對員工的工作產生負面影響，員工會有持續的不滿。當員工總可以感覺到環境的不適時，企業無論怎麼激勵都難以有良好的效果;

　　2、為員工提供適宜的工作崗位。現代企業的崗位需要的是最適合的人來幹。員工素質過高，對工作提不起興趣；素質過低，無法完成工作，也不會對工作有興趣。只有與員工的個人能力相匹配的工作。才會激起員工的工作興趣，員工才會有積極性。；

　　3、工作的內容要豐富、具有一定挑戰性。調查表明，當員工按部就班地工作一段時間以後，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內容進行設計，可以緩解這一問題。