激勵員工有效方法

　　1、提高員工的自我升職空間

　　對於員工來說，穩定的福利及上升空間，才是員工留在公司的目的，那麼，給予員工們一定的升職空間，才能夠讓員工感到有存在的價值。

　　3、給予家人補貼

　　對於員工來說掙錢的目的，無非就是孝順父母和改善自己的生活，而透過家庭補貼的方式，也能夠幫助員工很好地在公司貢獻。

　　3、獎金激勵政策

　　這種獎金激勵政策，一般很多企業都會用到，透過對錶現突出的員工進行鼓勵，進而採取現金來鼓舞士氣的方式，也是非常能夠直觀地改變員工的工作態度。

　　4、年終分紅制度

　　對於一些能力比較突出的員工，可以採取年終分紅的制度，透過年終分紅來讓整個員工的鬥志變得更加激情，也不會怠慢工作。

　　5、培訓深造機會

　　在一個企業對於人才的培養也是很重要的，透過培訓深造的福利，不僅能夠幫助企業培育人才，而且還幫助企業穩定一部分員工，保持企業向上發展。

　　6、對於不同企業一定要採取不同的鼓勵方式，這樣才能夠將員工激勵變成一種動力，幫助企業輕鬆穩定、快速地發展，也能夠讓員工在企業中成長，找到自我存在的意義。

　　1、避免員工長期單一的工作而造成怠慢。如果條件允許避免員工長期單一的工作，這樣可以讓員工維持對工作的新鮮感還能培養出全能人才，避免在工作中產生怠慢。

　　2、透過團隊活動來激勵員工計程車氣。團隊活動對於一個企業也是很重要的，團隊活動可以更好的促進團隊合作，透過團隊合作可以起到相互激勵的作用。

　　3、有明確的獎罰制度來激勵員工。有明確的獎罰制度來激勵員工，物質的獎勵其實是員工看重的一點，物質獎勵的也是最見效的一種激勵手段，關鍵時刻可以採取這種措施。

　　4、為員工提供相對正常合理的工作的時間。員工的休息好壞與否直接影響著工作，所以為員工提供相對正常合理的工作的時間，避免出現長期加班的狀況，這樣才能更好的留住員工。

　　5、提供公平的培訓機會和晉升機會。對於員工而言有公平的培訓機會和晉升機會定會努力發揮自己的最佳水平，作為管理者要儘量提供公平的培訓機會和晉升機會。

　　1、給予員工正面的激勵，在滿足員工基本生活的基礎上可以給予員工一定的物質獎勵和薪資獎勵。

　　2、可以為員工提完善的晉升制度，並堅持公開公正的原則，讓員工更加努力的晉升。

　　3、可以為優秀員工提供培訓和學習的機會，這樣讓員工更加努力的工作。

　　4、可以為員工提供發展和發揮自身優勢的平臺，多關注一下員工的精神娛樂生活。

　　5、定期的為優秀員工頒獎，給予員工一定的表彰獎勵，讓員工感受自身的價值。

　　6、需要注意的是以上幾種方法是我們企業管理中常用的幾種給予員工正面激勵的方法，大家可以根據自身的需求進行參考，目的是讓員工能夠增強員工，工作的積極性。