1、認可。當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。
2、稱讚。這是認可員工的一種形式。國內企業的管理人員大都吝於稱讚員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎於缺乏必要的技巧。
3、職業生涯。員工都希望瞭解自己的潛力是什麼，他們將有哪些成長的機會。在激勵員工的重要因素中，員工的職業生涯問題經常被遺忘。其實，在組織內部為員工設計職業生涯可以起到非常明顯的激勵效應。如是否重視從內部提升？儘管特殊的環境會要求企業從外部尋找有才幹的人，但如果內部出現職缺時總是最先想到內部員工，將會給每一名員工發出積極的資訊：在公司裡的確有更長遠的職業發展。
1、避免員工長期單一的工作而造成怠慢。如果條件允許避免員工長期單一的工作，這樣可以讓員工維持對工作的新鮮感還能培養出全能人才，避免在工作中產生怠慢。
2、透過團隊活動來激勵員工計程車氣。團隊活動對於一個企業也是很重要的，團隊活動可以更好的促進團隊合作，透過團隊合作可以起到相互激勵的作用。
3、有明確的獎罰制度來激勵員工。有明確的獎罰制度來激勵員工，物質的獎勵其實是員工看重的一點，物質獎勵的也是最見效的一種激勵手段，關鍵時刻可以採取這種措施。
4、為員工提供相對正常合理的工作的時間。員工的休息好壞與否直接影響著工作，所以為員工提供相對正常合理的工作的時間，避免出現長期加班的狀況，這樣才能更好的留住員工。
5、提供公平的培訓機會和晉升機會。對於員工而言有公平的培訓機會和晉升機會定會努力發揮自己的最佳水平，作為管理者要儘量提供公平的培訓機會和晉升機會。
1、榜樣激勵，為員工樹立一根行為標杆，在任何一個組織裡，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
2、目標激勵，激發員工不斷前進的慾望，人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者透過設定適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
3、授權激勵，重任在肩的人更有積極性，有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能幹的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。透過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
4、尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢，尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
5、溝通激勵下屬的幹勁是“談”出來的，管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
6、信任激勵，誘導他人意志行為的良方，領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。
7、寬容激勵，胸懷寬廣會讓人甘心效力，寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。
8、讚美激勵，效果奇特的零成本激勵法，人都有做個“重要”人物的慾望，都渴望得到別人的讚美和肯定。讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用讚美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
9、情感激勵，讓下屬在感動中奮力打拼，一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拼，而在於有沒有人心甘情願地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
10、競爭激勵，增強組織活力的無形按鈕，人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
11、文化激勵，用企業文化薰陶出好員工，企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，薰陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
12、懲戒激勵，不得不為的反面激勵方式，懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，透過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”並不能解決所有的問題。
13、做到一馬當先、身先士卒，用自己的熱情引燃員工的熱情。