正面激勵員工的方法

　　1、給予員工正面的激勵，在滿足員工基本生活的基礎上可以給予員工一定的物質獎勵和薪資獎勵。

　　2、可以為員工提完善的晉升制度，並堅持公開公正的原則，讓員工更加努力的晉升。

　　3、可以為優秀員工提供培訓和學習的機會，這樣讓員工更加努力的工作。

　　4、可以為員工提供發展和發揮自身優勢的平臺，多關注一下員工的精神娛樂生活。

　　5、定期的為優秀員工頒獎，給予員工一定的表彰獎勵，讓員工感受自身的價值。

　　6、需要注意的是以上幾種方法是我們企業管理中常用的幾種給予員工正面激勵的方法，大家可以根據自身的需求進行參考，目的是讓員工能夠增強員工，工作的積極性。

　　1、認可。當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。

　　2、稱讚。這是認可員工的一種形式。國內企業的管理人員大都吝於稱讚員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎於缺乏必要的技巧。

　　3、職業生涯。員工都希望瞭解自己的潛力是什麼，他們將有哪些成長的機會。在激勵員工的重要因素中，員工的職業生涯問題經常被遺忘。其實，在組織內部為員工設計職業生涯可以起到非常明顯的激勵效應。如是否重視從內部提升？儘管特殊的環境會要求企業從外部尋找有才幹的人，但如果內部出現職缺時總是最先想到內部員工，將會給每一名員工發出積極的資訊：在公司裡的確有更長遠的職業發展。

　　1、避免員工長期單一的工作而造成怠慢。如果條件允許避免員工長期單一的工作，這樣可以讓員工維持對工作的新鮮感還能培養出全能人才，避免在工作中產生怠慢。

　　2、透過團隊活動來激勵員工計程車氣。團隊活動對於一個企業也是很重要的，團隊活動可以更好的促進團隊合作，透過團隊合作可以起到相互激勵的作用。

　　3、有明確的獎罰制度來激勵員工。有明確的獎罰制度來激勵員工，物質的獎勵其實是員工看重的一點，物質獎勵的也是最見效的一種激勵手段，關鍵時刻可以採取這種措施。

　　4、為員工提供相對正常合理的工作的時間。員工的休息好壞與否直接影響著工作，所以為員工提供相對正常合理的工作的時間，避免出現長期加班的狀況，這樣才能更好的留住員工。

　　5、提供公平的培訓機會和晉升機會。對於員工而言有公平的培訓機會和晉升機會定會努力發揮自己的最佳水平，作為管理者要儘量提供公平的培訓機會和晉升機會。