具體操作步驟如下:
1.成立推行組織;
2.擬訂推行方針及目標;
3.擬訂推行計劃和日程;
4.說明及教育;
5.前期的宣傳造勢;
6.匯入實施;
7.考評方法確定;
8.評比考核;
9.評分結果公佈及獎懲;
10.檢討修正並總結提高;
11.納入定期管理活動中。
具體操作步驟如下:
1.成立推行組織;
2.擬訂推行方針及目標;
3.擬訂推行計劃和日程;
4.說明及教育;
5.前期的宣傳造勢;
6.匯入實施;
7.考評方法確定;
8.評比考核;
9.評分結果公佈及獎懲;
10.檢討修正並總結提高;
11.納入定期管理活動中。
1、6s種實用性極強的現場管理模式,將6s理念滲員工工作的每一個後,能夠明顯提高一個企業的整體形象和員工的整體工作效率,推進企業進入一個良性迴圈,在為企業創造更大利潤的同時,也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環境。
2、6s管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容。整理:將辦公場所和工作現場中的物品整理分類,有所側重的區別對待。整頓:將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊,並明確地對其予以標識,儘量縮減找尋時間。清掃:將辦公場所和現場的工作環境打掃乾淨,使其保持在無垃圾、無灰塵、無髒汙、乾淨整潔的狀態,並防止其汙染的發生。
3、安全:指企業在產品的生產過程中,能夠在工作狀態、行為、裝置及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境。清潔:將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底,且維持其成果,並對其實施做法予以標準化、制度化。素養:以人為本,透過6s管理的推進,培養上下一體的共同管理語言,使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣,進而促進全面管理水平的提升。透過對6s現場管理的學習,使我深刻認識到將6s管理運用到日常工作中的每一個環節中後,能有有效推動日常工作良好有序的進行,同時能夠調動員工的工作積極性,提高員工的工作效率,幫助員工養成良好的職業習慣,進一步為員工創造出個人發展空間,無形中就會為公司創造出更多利潤。
貫徹執行的意思是:完全地、飽滿地將某理論、某計劃付諸於實實在在的有效行動。
“貫徹執行能力”可以分解為三大塊:前提是“準確理解”,保證是“依法行政”,歸宿是“完成任務”。國家公務員考試大綱,對考生按照行政級別分類,同時對能力層次也加以細化,值得注意的是,在市(地)以下綜合管理類和行政執法類職位申論考試的測查要素中,有一項對考生而言頗具視覺衝擊力的“貫徹執行能力”,其具體要求是“能夠準確理解工作目標和組織意圖,遵循依法行政的原則,根據客觀實際情況,及時有效地完成任務”。