管理員工能提高工作質量方法：
1、梳理工作流程，提高工作效率。針對各崗位的具體工作職責，梳理具體工作流程，編制“流程圖”，並明確對接部門、具體對接人等資訊。
2、 明確工作標準，保證工作質量。將工作標準分為合格標準和優秀標準，確保工作保質保量完成的同時，有效引導員工的工作行為，鼓勵員工主動提升工作技能。
3、固化工作經驗點，將個人經驗轉變為組織經驗。將各崗位的工作經驗點作為具體崗位人員的培訓教材，提高了培訓有效性的同時，也確保了工作職責的順利執行。
管理員工能提高工作質量方法：
1、梳理工作流程，提高工作效率。針對各崗位的具體工作職責，梳理具體工作流程，編制“流程圖”，並明確對接部門、具體對接人等資訊。
2、 明確工作標準，保證工作質量。將工作標準分為合格標準和優秀標準，確保工作保質保量完成的同時，有效引導員工的工作行為，鼓勵員工主動提升工作技能。
3、固化工作經驗點，將個人經驗轉變為組織經驗。將各崗位的工作經驗點作為具體崗位人員的培訓教材，提高了培訓有效性的同時，也確保了工作職責的順利執行。
比如手機店或者是飯店、服務員和營業員如何能夠讓她們自發的進行熱情的對待客戶，採用員工手機同步協同的方法、員工自已提交銷售和開桌的記錄，從而實現結果導向管理。
工具/原料手機小票印表機方法/步驟1店鋪老闆可以和員工一起同步增加商品、銷售類的可以掃碼增加，服務類的可以設定選單增加。同時可以採用匯入資料表格的方式增加。
2面對客戶或者是銷售類商品、員工只需要掃一掃或者是找到商品直接協同銷售或出庫就可以記錄自已的銷售彙總資料。業績資料證明了員工的實際成果、從而拉動員工之間的真實工作量。微信搜一搜庫存表、開啟小程式庫存表使用。
3多員工可以同步掃碼開單、列印進出庫單或銷售清單，同時可以把生成的商品列表進行線上宣傳導流線上客戶和線上下單。
讓員工自主自發的為公司努力工作”這對於每一位公司老闆而言，都是一個可望而不可及的事情。要求嚴一些，會直接打擊員工的積極性；“讓員工自主自發的為公司努力工作”這對於每一位公司老闆而言，都是一個可望而不可及的事情。要求嚴一呢想要達到這樣的管理策略，是需要做到專業的日常管理。凡事繞個彎，往深一層思考，往往比較容易達成目標。
方法/步驟1比如有新員工在沒有徵得同意的情況下，擅自離崗做私事，也應當有明文規定。這些規定可以不必嚴苛，不牽扯員工的收入，更多地可以用工作內容相抵換。但是，“明文規定”是必需要有的。
2管理制度合理化，過度僵化的制度經常使人無法忍受，尤其是上綱上線，不懂變通的“死規定”。
3處理問題人情化，中國人最愛講理，因為“有理走遍天下，無理寸步難行”。但中國也是一個人情大國，明理之後還是需要互相留些情面，以免彼此之間傷了和氣。在工作繁忙時，老闆應該適時地表示關懷與慰問，
4所以管理員工，要時刻謹記8個字：保留情面，勇敢拒絕。