在進行財務預算編制之前需要先蒐集、整理企業內部及外部的歷史資料，然後進行分析及比率分析的方法進行研究，編制預算。編制財務預算表的根據：損益表編制的主要依據是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制；預計資產負債表編制的主要依據是期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算；預計財務狀況表編制的依據是預計資產負債表和預計損益表編制。
1、最先編制的預算應該是銷售預算。
2、銷售預算，是指為銷售活動編制的預算，是總預算的基礎，它同其他各項預算之間，在不同程度上有著直接或間接的相互關係。銷售預算一經確定，就成為生產預算以及各項生產成本預算等的編制依據。
1、現金預算又稱現金收支預算，是反映企業在預算期內全部現金流入和現金流出，以及由此預計的現金收支所產生的結果的預算。現金預算以生產經營預算及成本、費用預算為基礎編制，是財務預算的核心。現金預算的內容包括現金收入、現金支出、現金餘缺及資金的籌集與運用。
2、預計利潤表是反映和控制企業在預算期內損益情況和盈利水平的預算。它是在彙總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎上編制的。
3、預計資產負債表是反映預算期末企業財務狀況的預算，它以報告期的資產負債表為基礎，結合企業各種業務預算、資本預算和現金預算編制的。
4、預計現金流量表是從現金流入和流出兩個方面反映企業經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金流量的預算。
財務預算編制不難，只要參照上年成本費支出相關資料，對今年的成本費用預計一個數據就行了。
財務預算是非常重要的財務管理手段，主要包括以下內容：
1、銷售收入、銷售成本和銷售費用的預算：理清銷售收入與銷售成本之間的關係，可和銷售部門一起來探討，然後參考歷史資料對各成本比例做出合理假設。
3、管理費 ...
加強財務預算管理的方法是建立一套科學、合理的財務預算指標及定額標準，在制定財務預算標準時，要考慮歷史水平、企業內部平均水平和先近水平。財務預算的執行必須真正做到事前控制，並有相應的激勵制度。預算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，並使他們擁有了相應的權利，與激勵制度相結合，把責任和利益緊密結合起來。這 ...
企業以持續經營為基礎編制財務報表。應當以持續經營為基礎，根據實際發生的交易和事項，進行確認和計量，在此基礎上編制財務報表。企業不應以附註披露代替確認和計量。注意區分列報基礎和記賬基礎，企業的記賬基礎為權責發生制，列報基礎是持續經營。如果一個企業不能持續經營，那麼應按破產清算的思路處理，此時要用清算時的價值 ...
財務報表附註是為了便於會計報表使用者理解會計報表的內容而對會計報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法及主要專案等所做的解釋。它是對會計報表的補充說明，是財務報告的重要組成部分。用財務報表附註一般以表內括號註釋和表外的底注形式表示。目的在於對主表資訊作進一步的說明與補充。透過財務報表附註，可以使財務報表使 ...
為了滿足會計報告使用者的決策需求，必須要保證會計資訊的質量， 因此，企業在編制財務報表時，要求做到以下幾點。
一數字真實
企業財務會計報告應當根據真實的交易、事項以及完整、準確的賬簿 記錄等資料，並按照國家統一的會計制度規定的編制基礎、編制依據、編 制原則和方法進行編制。
財務報表所提供的資料 ...
公司全面預算管理制度內容：1、經營預算：具體包括銷售預算、生產預算、材料採購預算、人工預算、製造費用預算、單位成本預算、營業費用和管理費用預算等。2、投資預算，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。3.財務預算。包括:現金預算、預計利潤表、預計資產負債表，經營預算和投資預算必須以貨幣形式反映在 ...
1、首先，編制三大會計報表：損益表、資產負債表和現金流量表。
2、其次，編制預算專案，包含銷售、成本、費用、固定資產和資金等，並做好財務假設。然後，根據2017年及往年的銷售額倒推出生產成本及相關費用（銷售費用、管理費用）。
3、最後，根據利潤錶的歷史資料和新一年公司的經營方向，推算出負債表的相應 ...