財務預算怎麼寫

　　財務預算編制不難，只要參照上年成本費支出相關資料，對今年的成本費用預計一個數據就行了。

　　財務預算是非常重要的財務管理手段，主要包括以下內容：

　　1、銷售收入、銷售成本和銷售費用的預算：理清銷售收入與銷售成本之間的關係，可和銷售部門一起來探討，然後參考歷史資料對各成本比例做出合理假設。

　　3、管理費用的預算：包括折舊等費用的預算，主要是人力資源成本的預算，包括工資、獎金和福利等，可和人力資源部門一起來探討，並參考歷史資料作出合理預估值。

　　4、財務成本的預算：包括投融資等帶來的財務成本變化等。

　　5、其它收入和成本的預算：包括投資和轉讓技術等帶來的其它收入和成本變化，以及擴大生產和投資等帶來的折舊成本變化等。

　　把上述主要內容弄清楚了，然後按利潤表的形式編制財務預算，並對所有假設值予以簡要說明。如能分解到每個月則最好，然後用實際數來檢驗預算數，並在下月時做出差值調整。如此下來，就會使得財務預算越來越接近實際值。

　　1、現金預算又稱現金收支預算，是反映企業在預算期內全部現金流入和現金流出，以及由此預計的現金收支所產生的結果的預算。現金預算以生產經營預算及成本、費用預算為基礎編制，是財務預算的核心。現金預算的內容包括現金收入、現金支出、現金餘缺及資金的籌集與運用。

　　2、預計利潤表是反映和控制企業在預算期內損益情況和盈利水平的預算。它是在彙總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎上編制的。

　　3、預計資產負債表是反映預算期末企業財務狀況的預算，它以報告期的資產負債表為基礎，結合企業各種業務預算、資本預算和現金預算編制的。

　　4、預計現金流量表是從現金流入和流出兩個方面反映企業經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金流量的預算。

　　加強財務預算管理的方法是建立一套科學、合理的財務預算指標及定額標準，在制定財務預算標準時，要考慮歷史水平、企業內部平均水平和先近水平。財務預算的執行必須真正做到事前控制，並有相應的激勵制度。預算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，並使他們擁有了相應的權利，與激勵制度相結合，把責任和利益緊密結合起來。這樣會更有利於責任單位在執行過程中對偏離預算的不利活動進行自我糾正，調動責任單位實行自我控制的積極性。