企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等，其中價值觀是企業文化的核心。
企業的物質文化建設是企業文化建設的重要內涵。
從一般意義上說，"物質文化"是一個有點矛盾的詞彙。
從嚴格的修辭學意義上說，"物質"不是"文化"，"文化"也不是物質。
但是，從另一方面來說，物質又是人類文化進步的產物，物質的生產和使用過程中，無所不在地蘊涵著人類的創造性文化。
1、精神文化層。包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。
2、制度文化層。企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。
3、物質文化層。包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路。企業的精神層為企業的物質層和制度層提供思想基礎，是企業文化的核心，制度層約束和規範精神層和物質層的建設；而企業的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。三者互相作用，共同形成為企業文化的全部內容。
建立企業文化，首先要完善企業管理制度，透過完善集團統一的制度並強化實施，加強了集團的統一管理和集團主要職能部門的權威和管理規範性。制度只是死的文字條款，而如何有效執行才是關鍵，該項工作取得集團高層領導的大力支援，因而為後期的推行減少了阻力。
還要完善企業文化核心內容，管理理念、人才理念、企業口號、企業 ...
1、誠信立足，創新致遠。
2、要想不被淘汰，只有跑在前面。
3、創優質品牌，鑄一流形象。
4、沒有執行力，就沒有競爭力。
5、最大的破產是絕望，最大的資產是希望。
6、同心才能走的更遠、同德才能走的更近。
7、塑造人的品質，建立管理根基。
8、強化競爭意識，營造團隊精神。
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1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責，最好是企業最高領導。，並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組。
2、蒐集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。
3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神 ...
“五小企業”是指浪費資源、技術落後、質量低劣、汙染嚴重的小煤礦、小煉油、小水泥、小玻璃、小火電等。改革開放以來，各地爭先恐後，盲目地上了一大批這樣的企業。基本都是土法上馬，小打小鬧。這些企業，破壞資源、汙染環境、產品質量低劣、技術裝備落後、不符合安全生產條件，包括小水泥、小火電、小煉油、小煤礦、小鋼鐵。它 ...
小米文化：我bai們沒有森嚴的du等級，每一位員工都是平等的zhi，每一位同事dao都是自己的夥伴。
小米崇尚內創新、快速的網際網路文化。我們討厭冗長的會議和流程，在輕鬆的夥伴式工作氛圍中發揮自己的創意。我們相信使用者就是驅動力，我們堅持“為發燒而生”的產品理念。
小米公司成立於2010年4月，是 ...
1、從公司企業文化精神出發寫心得，一般公司企業文化中，都有幾個詞語來體現企業精神，比如誠信啊、和諧啊、敬業啊等等。那麼，學習企業文化，無法也就是學習這些精神，抓住其中的兩到三個精神來深入闡述。
2、從這次學習企業文化的過程來寫心得，公司專門組織你們學習企業文化，那麼這中間採取的形式啊、活動啊，都可以成 ...
寫簡單的企業文化的具體步驟：
1、先了解企業。
2、企業本身就應該自帶文化的，瞭解企業的同時也就瞭解了企業文化。
3、把了解的經過加工寫出來。
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面 ...