招聘專員如何做好招聘工作？以下7點尤為重要

　　建立屬於自己的人才脈絡 要和核實自家企業的高等院校的就業指導中心進行溝通，和專業的人才服務機構加強溝通並和他們建立良好的關係，定期拜訪或交流，還需要結合專業的招聘網站和刊物，比如地鐵報就是曝光率比較高的刊物，而且相對應的人群也都是工作人事，對他們來說也是一項很好的選擇工作的渠道，對企業來說更是如此。

　　注意招聘DJ的描述需簡練精準 招聘DJ就是招聘崗位的描述等，我們對崗位的工作內容及描述要相對精確、簡練，不要浪費字數，另外可以選擇不同的文風來吸引別人的眼球，如幽默型、詼諧型或是樸實型，還需要考慮到招聘中日常搜尋關鍵詞，需要換位思考，如果你是求職者，你會對這個崗位輸入怎樣的關鍵詞，要直奔主題具有銷售思維，招聘簡章就好比賣東西一樣，別人銷售的是產品，你銷售的是公司和崗位。

　　及時處理企業的負面訊息及包裝企業 現在的求職者在選擇一家企業的時候，肯定是將所有的事情都調查清楚了，尤其是對於網路對公司的負面評價，又或者其他面試者的不快吐槽，都會對公司造成一定程度的影響，所以企業要注意網路上的負面訊息，另外要根據企業自身特點以及現有福利對企業有所包裝，加強企業的品牌形象，總而言之要推廣知名度，而且加強好的影響力

　　鼓勵內部推薦和人才的合理配置 積極鼓勵員工參與企業的人才推薦，加強內容部員工的參與感，往往企業內部員工周邊也會有很多優秀的人才，這樣還能節約成本，而且能幫助我們及時準確的找到合適的人員，用人部門有員工需求的時候，也可以詢問一下用人部門是否可以在公司內部挖掘有潛力的人，或是有轉崗意向的人進行轉崗面試他們所需要的崗位。

　　對招聘的情況進行資料分析，深刻了解每一個環節 對於招聘人員來說，不能只知道招聘，也要學會分析，只有在分析的過程中，透過資料來看哪些方面有問題，要統計各個環節的轉化率，對症下藥，才能看到自己或者企業在招聘的時候存在哪些薄弱環節。可以對以下資料進行統計分析：簡歷有效率：電話面試/簡歷初次篩選初試到場率：初試到場人數/初試人數複試透過率：複試透過人數/複試人數offer接受率=接受offer人數/傳送offer人數當然除了以上的資料統計還有很多，根據你需要和你關注的資料進行針對性的統計會更好的幫助你工作的開展。

　　關注同行的關注點 在面試的時候，我們可以在求職者哪裡詢問一些我們關注的點，可以諮詢他面試的企業以及該企業做關注的點在哪裡，好借鑑他人的長處，以及詢問面試人員他本人的關注點，蒐集從他們那裡得來的訊息進行一些筆記彙總，會有利於你們下一次的工作開展。

　　要善於總結 招聘人員每辦一場招聘會或招人 的過程中，都要善於做筆記總結，包括優缺點，以及各種狀況，好記性不如爛筆頭，只有記下來，下次工作的時候繞開這些問題，才能更好的提高自己各方面的工作，一定要善於總結，分析問題，

　　劃皮艇這種運動方式具有很大的挑戰性，可以更好提升大家的應變能力，讓自己沉著冷靜去處理各個方面的問題。同時還能增強抵抗力，避免疾病的入侵。下面跟小編一起來看下，劃皮艇需要做好哪些準備工作？

　　1、服裝：最好準備稍舊些長褲，主要是防⽌溪中裸露得石頭對皮膚磨/擦傷。烈日曝曬天氣，請著長袖襯衫，以防日光灼傷，最好是穿著防滑的膠鞋或塑膠(帶扣)涼鞋。

　　2、穿好救生衣，相互檢查所有的扣帶是否繫牢，儘可能越緊越好(因被⽔浸泡或活動後會⾃然鬆弛)。

　　3、為保持充沛體能，最好在漂流前餐應多吃，甚⾄要吃到有腹脹的感覺為佳。

　　4、檢查皮划艇充氣是否飽滿，上艇後，先用溪水浸透全身。並適應水溫，緩減對⽔恐懼感。

　　5、如有帶小瓶礦泉水，請插在救生衣裡(若放在皮划艇內，⼀旦翻船就蕩然⽆存)。

　　6、在換衣服處，將身上的手機、錢包、戒指、項鍊，統統儲存在⾐櫃後將⾐櫃鑰匙套⼊⼿腕上或車上，並提醒團友注意個⼈財產安全。

　　7、下水前擬定緊急登岸地點，划行時如遇大雨或濃霧應立即上岸。划行中時刻警惕周圍的情況，尤其是其他船隻和水下障礙物，划船時不用耳機聽音樂。記住大船、遊艇、快艇、摩托艇經過時的水浪會掀翻你的小船。

　　以上就是有關劃皮艇這方面常識的相關介紹，相信透過小編的介紹大家已經對劃皮艇有了一個全新的瞭解。如果你想了解更多有關劃皮艇這方面的常識，不妨繼續關注我們。

　　1、讓招聘思維化，別去固化他，我們應該把人力資源做成產業鏈，這條產業鏈裡包括企業文化、人力資源部和用人部門的利益共擔、企業的相關流程及制度、公司的業務形態、公司人力資源的價值觀，只有瞭解了這些，你才能真正的開始做招聘。要明白，有時候，我們招的不是人，而是資源，理解了這一點，招人就容易招了。

　　2、我們一直說HR是企業的戰略伙伴，這裡我把招聘也理解為 HR 對公司的一個營銷過程，若是從營銷角度來說，就可以把應聘者和希望招聘的做一個目標群體劃分。

　　3、簡單的招聘問題與企業管理、企業戰略關係是密不可分的，企業的成長分為四個階段：進入期、發展期、成熟期、衰退期。這四個時期對比人才的需求來說也是不一樣的，只有弄懂了不同時期企業所處的不同的文化，才能有針對性地對症下藥。