新員工培訓應包含哪些內容

　　1、公司介紹。向新員工介紹公司的發展歷史、組織架構、主要部門成員，讓新員工認識公司，減少陌生感，增加親切感和使命感。

　　2、應知應會的知識，員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭。員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能。

　　3、技能技巧，技能是指為滿足工作需要必備的能力，技巧是要透過不斷的練習才能得到的，熟能生巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練。

　　4、態度培訓，員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關係和個人職業生涯發展。建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。

　　主要有以下幾項原則：

　　1、戰略原則。企業培訓要服從或服務於企業的整體發展戰略，最終目的是為了實現企業的發展目標。培訓本身也要從戰略的角度考慮，要以戰略眼光去組織企業培訓。

　　2、長期性原則。要正確認識智力投資和人才開發的長期性和持續性，要用“以人為本”的經營理念來搞好員工培訓。

　　3、按需施教、學以致用原則。企業組織員工培訓的目的在於透過培訓讓員工掌握必要的知識技能，以完成規定的工作，最終為提高企業的經濟效益服務。

　　4、全員教育培訓和重點提高相結合原則。全員教育培訓，就是有計劃、有步驟地對所有在職員工進行的教育和訓練。

　　5、主動參與原則。要調動員工接受教育培訓的積極性，使培訓更具針對性，就要促使員工主動參與。

　　1、框架包含以下：培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系；

　　2、培訓管理提醒細分如下：包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓資訊蒐集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度；

　　3、培訓課程體系細分如下：建立並完善包括公司文化培訓、入職培訓、崗位培訓、專業知識和專業技術培訓、營銷培訓、管理和領導技能培訓等一系列具有本企業特色的培訓課程；

　　4、培訓實施體系細分如下：確保公司培訓制度實施，並透過培訓活動的有