施工組織設計的基本任務是什麼

　　主要任務是把工程專案在整個施工過程所需用的人力、材料、機械、資金和時間等因素，按照客觀的經濟技術規律，科學地做出合理安排使之達到耗工少、速度快、質量高、成本低、安全好、利潤大的要求。

　　補充內容：

　　施工組織設計一股依其物件分為以下三類：

　　1、施工組織總設計 對於一個工廠，主要是大中型的，若干個相互聯絡的建築群、或者其它生產企業等為施工物件的，要編制施工組織總設計。由總承辦單位為主、邀請建設、設計和分包單位參加．共同編制。

　　2、單位工程施工組織設汁 對以一幢工業廠房建築，或獨立公共建築，或其它民用建築為施工物件的，應編制單化工程施工組織設計。它由直接參加施工的單位編制。

　　3、分部工程作業計劃或設計也有稱為分部工程施下方案。對於工程規模較大的、某地結構重要和技術複雜的分部成分項工程。

　　組織設計是一個動態的工作過程，包含了眾多的工作內容。科學的進行組織設計，要根據組織設計的內在 規律性有步驟的進行，才能取得良好效果。

　　組織設計可能三種情況：新建的企業需要進行組織結構設計；原有組織結構出現較大的問題或企業的目標發生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計；組織結構需要進行區域性的調整和完善。

　　組織設計的任務是：搭建組織結構框架，確定組織內部分工協作關係。

　　組織設計的原則是：

　　1、因事設職與因人設職相結合的原則。

　　2、權責對等的原則。

　　3、命令統一的原則。

　　4、分工協調的原則。

　　5、層幅適當的原則。

　　6、穩定性與適應性相結合以及均衡性的原則。

　　1、標前施工組織設計與標後施工組織設計的區別是標後組織設計比標前組織設計在施工及組織上進一步細化。標前的施工組織設計又稱為管理規劃大綱，是投標用的，但標後施工組織設計有管理實施規劃是指導施工專案實施階段管理檔案。

　　2、標前施工組織設計與標後施工組織設計的共同點是基本內容，重點內容均保持一致。