旅遊企業國際化經營的模式有哪些

　　競爭力外溢型成長模式，這一模式主要是指那些在多元化成長過程中利用其積累下來的豐富的經營、寬闊的營銷網路、公司的品牌的無形資產以及人力資源等方面所具有的競爭優勢的外溢而快速進入國際化範疇的旅遊企業。這一型別的企業可以分為兩類，一類是在管理上具有競爭優勢的企業所在的產業日趨衰落，或者是市場的狹小限制了企業利益最大化的實現，進而透過這些競爭優勢的外溢到旅遊產業中來實現國際化成長；另一類就是原本從事旅遊業務經營的企業，透過管理知識和技術的外溢來實現國際化成長。

　　客源依託型成長模式，客源依託型的成長模式是指旅遊企業利用本國較大規模的出境客源，跟隨他們的空間移動軌跡做產業鏈條的延伸，進而在多個地點獲取旅遊產業價值鏈上更多的收益點。這一成長模式的前提條件是旅遊企業所屬國家必然為人口基數相對較大，經濟發展水平較高而且還具備一定規模的出境旅遊人口的國家，也就是大部分的旅遊經濟發達的國家。

　　1、生產代工型。企業作為產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。

　　2、設計+銷售型啞鈴型)。企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

　　3、生產+銷售型。這種型別的企業最大的特點就是模仿，對於行業內領導者的行為非常敏感，一旦市場領導者推出新的產品，這種型別的企業就會馬上進行模仿，並進行改制和改善。

　　4、設計+生產+銷售型。這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。

　　5、資訊服務型別。資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。

　　1、企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：

　　（1）生產代工型

　　企業作為產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。

　　（2）設計+銷售型

　　企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

　　（3）生產+銷售型

　　（4）設計+生產+銷售型

　　這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。

　　（5）資訊服務型別

　　資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。

　　2、企業運營模式根據企業的業務範圍分：

　　（1）單一化經營模式

　　單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。

　　（2）多元化經營模式

　　多元化經營模式分為三種基本型別：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。