企業生產模式有分工協作經營模式、特許權經營模式、利基經營模式、虛擬經營模式等。生產模式是指企業體制、經營、管理、生產組織和技術系統的形態和運作方式。
生產模式是一個大概念，是針對整個企業而言的。它在企業中的具體運作是整合管理。七十年代美國提出了計算機整合製造的概念後推動了企業整合管理（即將整合的思想和觀念創造性地運用於管理實踐的過程）的理論與實踐的發展，而生產模式下的一系列先進製造技術和管理方法在企業運用上的融合貫通，就是整合管理的典型代表。
企業生產模式有分工協作經營模式、特許權經營模式、利基經營模式、虛擬經營模式等。生產模式是指企業體制、經營、管理、生產組織和技術系統的形態和運作方式。
生產模式是一個大概念，是針對整個企業而言的。它在企業中的具體運作是整合管理。七十年代美國提出了計算機整合製造的概念後推動了企業整合管理（即將整合的思想和觀念創造性地運用於管理實踐的過程）的理論與實踐的發展，而生產模式下的一系列先進製造技術和管理方法在企業運用上的融合貫通，就是整合管理的典型代表。
1、生產代工型。企業作為產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型啞鈴型)。企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。
3、生產+銷售型。這種型別的企業最大的特點就是模仿，對於行業內領導者的行為非常敏感，一旦市場領導者推出新的產品，這種型別的企業就會馬上進行模仿，並進行改制和改善。
4、設計+生產+銷售型。這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。
5、資訊服務型別。資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。
企業安全生產隱患有以下這些：
1、火災隱患，易燃物品較多，日常工作中應避免火源，並設定消防滅火設施，熟練掌握操作方法。
2、用電隱患，電氣設施，線路較多，應注意絕緣及自我防護。
3、物品安全隱患，部分物品存在人身傷害隱患，工作中需強化安全意識，做到三不傷害。
4、環境安全隱患，工作中經常到作業現場，需佩戴齊全勞動保護用品，並注意觀察安全警示標誌，按規定路線透過。
5、有害因素隱患，危險化學品、煤氣、炭粉等在日常工作中可能遇到，需按安全規程做好防護措施。