求問被審計單位如何配合審計工作

　　審計工作流程：

　　接收委託，確定審計專案，組成審計小組。瞭解和調查被審計單位，確定審計工作重點，制訂審計工作計劃方案。編制審計通知書，被審計單位承諾書，下發審計通知書。對被審計單位提供的有關會計資料，實施財務審計程式。整理彙總審計實施過程中發現的問題及有關情況。審計小組彙報審計過程中發現問題和有關情況，確定需進一步核實的問題。實施相關的追加審計程式。審計小組歸集審計工作底稿、並編制審計報告初稿。審計小組按稽核後的要求，對審計報告進行修改。審計小組彙報審計報告的徵求意見稿，並對審計報告的徵求意見稿進行定稿。將審計報告的徵求意見稿徵求被審計單位意見，出具正式審計報告。審計小組將審計檔案歸檔。

　　1、明確工作目標，弄清內部審計工作的職能，要做好內部審計工作，內部審計機構和人員首先必須清楚內部審計的職能是什麼，明確內部審計的目標是什麼。國內《內部審計基本準則》對內部審計的定義是：內部審計，是指組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動，它透過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現。從這一定義我們可以很明確地看出，內部審計的職能就是監督和評價，其工作目標就是促進組織目標的實現。

　　2、找準內部審計工作的切入點，應選擇最能直觀體現內部審計工作價值的審計專案作為內部審計工作的切入點，而透過審計能夠直接為組織帶來增收或節支的專案就是最佳的選擇，如基建修繕工程造價審計。我們醫院原來也不重視內部審計工作，為了開啟工作局面，我們內部審計部門選擇了基建修繕工程造價審計作為切入點，透過首個修繕工程專案造價審計，審定造價比施工單位原報價降低約20％，內部審計工作的價值很直觀地顯現出來，內部審計工作很快引起了醫院領導的重視，為將來更好地開展工作奠定了良好的基礎。

　　3、正確選擇內部審計工作的重點，有針對性地開展審計專案，內部審計機構和人員必須緊緊圍繞組織的中心工作，選擇領導重視、員工關注的對組織管理水平和經濟效益的提高影響重大的熱點、難點問題作為審計工作的重點。此外，內部審計人員還要深入調查瞭解被確定為審計工作重點的審計物件的具體情況，開展有針對性的審計專案，使內部審計的作用得到更好的發揮。

　　為適應我國經濟社會發展對審計專門人才的迫切需求，完善審計人才培養體系，創新審計人才培養模式，提高審計人才培養質量，設定審計碩士專業學位。在規定期限內完成培養方案的規定內容，按照國家研究生學籍管理和學位授予的相關規定，符合條件的，由所在學校頒發研究生學歷證書，並由國務院學位辦授予專業碩士學位，為全日制雙證專業碩士。