泰羅科學管理的缺陷

　　泰羅科學管理太過機械化，缺乏人性化的管理，把人看作是經濟人而非社會人，容易使工人產生牴觸情緒，使工作能力和水平受一定的影響，我認為要解決這個問題應該把科學管理和行為管理比較來看和互取其長避其短。

　　稱泰羅為科學管理之父的原因：

　　他提出了：

　　1、科學管理的中心問題是提高勞動生產率；

　　2、為了提高勞動生產率，需要挑選和培訓第一流的工人；

　　3、要使工人掌握標準化的操作方法,使用標準化的工具、機器和材料,在標準化的工作環境中操作；

　　4、採用刺激性的工資報酬制度激勵工人努力工作；

　　5、工人與僱主兩方面都應當來一次精神革命，勞資雙方都應變對立為合作，共同為提高勞動生產率努力；

　　6、把計劃職能與執行職能分開，以科學工作方法取代經驗工作方法；

　　7、實行職能工長制；管理控制中實行例外原則。

　　泰羅最根本的貢獻，是在管理實踐和管理問題研究中採用利用觀察、記錄、調查、試驗等近代科學分析方法，所以能成為名副其實的科學之父。

　　科學管理理論的核心：明確的組織分工；人是＂社會人＂；提高勞動生產效率；職能管理；建立嚴格的紀律。弗雷德裡克·泰勒，1856年生於美國費城。西方古典管理理論主要代表人物之一，科學管理運動的創始人，被公認為“科學管理之父”，也有人稱他為“理性效率的大師”。泰勒的科學管理思想深深地紮根在一系列科學實驗的基礎上，使之成為一門真正的科學。當代許多重要的管理理論都是在泰勒的科學管理理論的基礎上的繼承和發展。此外，泰勒本人還是一位發明家。他在技術上有許多發明創造，總共擁有100多項專利權。《科學管理原理》出版於1911年，標誌著一個管理新時代的到來。至今，這本書仍然帶給管理人無窮的啟示，是不可不讀的管理經典。