為什麼水上悟志作為一名老資歷漫畫家一直沒能打響名氣

　　水上悟志在其他身份之前，他是一名漫畫家，以漫畫家來說，人氣衡量指標自然是單行本銷量和在常駐雜誌中的地位，而水上悟志代表作為《魂環》，《惑星公主蜥蜴騎士》，《戰國妖狐》手邊簡單列一些從book-rank上拿來的資料。

　　雖然說要在後邊再做對比，但這樣大家也沒有概念。我將以漫畫圈中一般意義上超熱門作《黑色五葉草》和少年漫畫中王道派大師藤田和日郎新作《破壞雙亡亭》的銷量，還有堀尾省太的《鑫神奇譚》同時有雜誌排名和作者前作動畫改編推動銷量的一部作品)的銷量來做對比。

　　藤田和日郎作為沒落雜誌sunday的常駐漫畫家，水上悟志《魂環》的銷量甚至跟不上人三分之一。但是對比有前作動畫化推動的《鑫神奇譚》，差距卻不算很大。

　　在受眾群體方面，兩人的漫畫幾乎都有比較廣的受眾，算是漫畫圈裡比較文藝的幾位了，雖然兩人的漫畫沒什麼題材重合，畫風方面走的也是不同路子，但曾同刊連載又是同時期的兩人條件可以說比較相似。

　　作為一名優秀的管理者要有過硬的專業能力，優良的品德素質，優良的品德素質。管理者的授權觀念是企業、部門發展的重要因素。主要體現在：一是管理者要充分的理解工作中授權的意義，消除認為授權是削弱自身權利，培育奪權人的思想，而應理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識，有效的調動員工認真學習，認真工作，同時授權的意義還向員工傳遞著管理者對他們的關心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無形的將推動他們努力學習，努力爭取，也是管理者對今後調整管理人員，晉升管理人員一個重要的培養過程和考核人才的試金石。二是準確掌握授權的範圍，授權的範圍大小，適度是提高管理者水平和考驗管理者水平的重要標尺，這要求管理者必須在工作中認清每一次目標的重要性，平時細微的瞭解、認知部屬的特點、能力。當然這也是充分考核管理者全域性觀念的重要依據。

　　用語言說出來,他人感受不到這種體驗,只有親身經歷才會知道是一種什麼體驗。跌打損傷那是家常便飯,“流血流汗不流淚”,我知道當兵挺苦的,我們體育生訓練也沒比當兵容易多少,崴了腳擦傷流血骨折什麼的,臉上不能有表情得談笑風生,要不然隊友都笑話你沒出息。經常受到來自學霸的嘲笑：“你們體育生還寫作業，會算數嗎？”“體育生就是頭腦簡單，四肢發達。”