無領導小組面試有哪些技巧

　　1、無領導小組面試是指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，並做出決策。

　　2、不要把同組人員當成競爭者。

　　3、被面試者不被指定角色。

　　4、在整個討論總結的過程中，可能會產生不同的任務角色。

　　5、不要為了出風頭而選擇不擅長的角色。

　　6、個人發言要言簡意賅的表達自己的核心觀點。

　　評價過程更加公正、客觀無領導小組討論過程公開、透明，使評價過程更加公正客觀。

　　測評流程科學化、程式化透過更加科學的測評流程，將面試程式化，使面試官對應聘者有更直觀的評價。

　　可操作性強無領導小組面試可操作性強，不需要企業提供高大上的硬體或者軟體，只需要適合討論的場地、較專業的面試官。

　　評估效果好、可預見性強透過無領導小組討論，面試官對應聘者有相對全面的瞭解，對應聘者與企業的符合度有更大的把握。

　　評估的結論較公正、測評偏差小無領導小組討論，能夠讓面試官對應聘者有更加客觀的評價，能夠幫助企業降低人才招聘遴選的偏差率。

　　無領導小組面試，對試題的要求相對較高，要求面試官必須有面試經驗及評價技術。

　　1、劃分任務程序：無領導的自由討論中，變數非常多，偏題、在細枝末節上爭論不休這種情況時有發生，以至討論並不有效，所以在自由討論一開始時應試者就可以建議小組劃分並確定任務程序，比如第一階段用多長時間充分論證，第二階段用多長時間達成一致意見，準備總結陳詞，並可以順勢自薦成為計時員，在時間管理上體現組織協調能力。

　　2、制定討論標準：在多項選擇的無領導題目中，要求應試者從多個選項中選擇最優或者多優的，應對這種題目時，選擇標準是最先需要確定的。應試者可以在自由討論一開始時就建議先行制定討論標準。在討論思路的程序控制上體現組織協調能力。

　　3、做計時員：自薦作為小組的計時員，在有人發言超時，在小組討論淪為細枝末節的爭論不休時，適時站出來提醒時間，同樣是在時間管理上體現組織協調能力

　　4、做記錄：記錄小組成員的觀點和小組的討論程序，既能幫助自己明確思路，又為小組一數意見的達成和總結陳詞做出了貢獻。

　　5、適時總結概括：可以在自由討論一開始時對個人陳述階段的發言做概括，幫助小組成員明確爭議所在。也可以在小組討論陷入膠著狀態時對程序進行概括，幫助小組確定下一步的過論方向同時在有人發言時過長重點不突出，浪費小組討論時間時，對此人發言進行簡要概括。視為一種禮的打方式。