在這一點上，索尼無疑是我們學習的榜樣。做別人沒有做過的事也正 是索尼公司創始人井深大的座右銘。在這種經營理念指導下，索尼成為世界聞 名的創新先鋒。索尼人不斷地創新，樹立了 SONY品牌在市場競爭中的領 導地位，贏得全世界消費者的廣泛認同。還有，金利來領帶也是成功利用創新定位的著名品牌。金利來為適 應各種階層和型別消費者的品位，要求自己每年推出5000個花款，每個花款 四種顏色，也就有近兩萬個花色推出，這是其他領帶公司不能做到的。
在這一點上，索尼無疑是我們學習的榜樣。做別人沒有做過的事也正 是索尼公司創始人井深大的座右銘。在這種經營理念指導下，索尼成為世界聞 名的創新先鋒。索尼人不斷地創新，樹立了 SONY品牌在市場競爭中的領 導地位，贏得全世界消費者的廣泛認同。還有，金利來領帶也是成功利用創新定位的著名品牌。金利來為適 應各種階層和型別消費者的品位，要求自己每年推出5000個花款，每個花款 四種顏色，也就有近兩萬個花色推出，這是其他領帶公司不能做到的。
創新是一個品牌的生命力得以延續的基礎，也是適應競爭需要、提高品牌 競爭力最根本有效的手段。將創新作為品牌定位的重要策略，是因為創新能給 品牌帶來在同類產品中領導者地位的機會。
一般來說，比襯定位所選擇的比照物件主要是有較好市場業績和良好聲譽 的知名度高的品牌。由於這些比照物件的市場地位根基深厚，難以撼動，故此，將自己的品牌 依附在這些大品牌的陪襯地位，突出自己品牌區域性的相對優勢和個性區別，在 消費者欣賞並記住這些行業老大的同時，也讓作為綠葉級別的自己的 品牌能得到消費者的關注。如百事可樂剛進人市場時，也是打著第二的 口號，並最終確定了百事與可口可樂兩雄爭霸的地位。