營銷方式中應怎樣以文化為核心的定位

　　品牌文化在營銷中的競爭威力已被眾多有識之士提出，不同的品牌，附著 不同的特定的文化，品牌文化蘊含著民族的精神和企業的經營理念。

　　產品的功能與屬性容易被模仿，而品牌的文化是模仿不來的。尼采曾說過 當嬰兒第一次站起來的時候，你會發現，使他站起來的不是他的肢體，而是 他的頭腦。

　　文化即可視為品牌的頭腦。

　　具體來說，以文化為核心的定位又分為下面兩種情況。

　　第一種情況是以民族精神為代表的歷史文化。

　　國外一些百年級的大型企業，基於品牌的悠久的經營與發展歷史，攜品牌 文化之雄風，開進中國市場，以披靡之勢迅速建立起霸主地位。

　　可口可樂不僅是一種享譽全球的碳酸飲料品牌，更是美國文化的象徵。 正如美國一位報紙編輯所說 ‘可口可樂’代表著美國精神，喝一瓶可口可樂 就等於把美國精神灌入體內。可口可樂瓶中裝的是美國人的夢，也裝著嚮往 美國生活的人的夢。

　　第二種情況是以企業經營理念為代表的現代文化。

　　在這一點上，海爾的品牌文化定位就做得很好。經過十多年的市場實踐, 海爾形成了一套自己的企業經營理念和海爾品牌特有的文化內涵

　　關於競爭，海爾有斜坡球體論，強調加強企業內部管理；

　　關於質量，海爾產生了有缺陷的產品就是廢品的觀點；

　　關於服務，海爾將賓館的星級服務體系融人制造業，認為服務始於 銷售的開始。

　　這一系列的定位舉措，讓消費者對其品牌產生了認同感，加強了海爾 品牌的美譽度和消費者的忠誠度。

　　在推優工作中應以團支部為單位，有計劃地向黨組織推薦經考察已具備條件的入黨積極分子。

　　推優工作即共青團組織積極向黨組織推薦優秀團員青年作黨的發展物件。

　　根據《中國共產黨發展黨員工作細則》的相關規定，在入黨申請人中確定入黨積極分子，應當採取團組織推優的方式。基層黨組織要將“推薦優秀團員青年作入黨積極分子”（以下簡稱“推優”）工作列入重要議事日程，加強領導，主動關心和指導團組織開展推優工作。

　　儒家文化的核心是“仁”。儒家文化是以儒家學說為指導思想的文化流派。儒家學說為春秋時期孔丘所創，倡導血親人倫、現世事功、修身存養、道德理性，其中心思想是恕、忠、孝、悌、勇、仁、義、禮、智、信。儒家學說被歷代統治者推崇，以及孔子後學的發展和傳承，使其對中國文化的發展起了決定性的作用，在中國文化的深層觀念中，無不有儒家思想的存在。