物流成本管理的概念

　　物流成本是指產品的空間移動或時間佔有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現。具體的說，它是產品在實物運動過程中，如包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。

　　物流管理主要包括企業為物流管理所發生的差旅費、會議費、交際費、管理資訊系統費以及其他雜費。

　　物流成本一般有以下幾種分類:

　　一般分類：直接成本或運營成本、間接成本；按物流功能範圍分類：運輸成本、流通加工成本、配送成本、包裝成本、裝卸與搬運成本、倉儲成本、物流資訊科技相關成本；按物流活動範圍分類：供應物流費、企業內物流費、銷售物流費、回收物流費、廢棄物物流費。

　　物流成本管理是對物流相關費用進行的計劃、協調與控制。物流成本管理是透過成本去管理物流，即管理的物件是物流而不是成本。物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。

　　物力成本管理的方法：

　　1、透過採用物流標準化進行物流管理；

　　2、透過實現供應鏈管理，提高對顧客物流服務的管理來降低成本；

　　3、藉助於現代資訊系統的構築降低物流成本；

　　4、透過效率化的配送降低成本；

　　5、透過削減退貨來降低物流成本。

　　1、宏觀角度。在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況。現代物流成本是指從原材料供應開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發生的全部物流費用。由於物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，製造企業習慣將物流費用計入產品成本，商業企業則把物流費用與商品流通費用混在一起。因此，無論是製造企業還是商業企業，不僅難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且連已經被生產領域或流通領域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算並反映出來。無論是企業物流還是物流企業，如何對自身物流資源進行最佳化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一。

　　2、微觀角度。企業經營的一個重要目標是以最小的投入換取最大的收益。而實現這一目標的最好途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進行預算，將實際成本與目標成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經濟效益。單項物流活動成本降低必將導致其它部分成本增加，處理不當，甚至有可能導致總成本的上升。物流總成本分析是進行一體化物流管理的關鍵，運用總成本分析法可以有效管理和實現真正意義上的降低成本。物流總成本是企業管理物流運作的主要指標，但物流總成本本身並不能反映企業的物流運作好壞。透過物流總成本的統計分析，使企業可以從全域性的角度瞭解自身的物流運作現狀，明確目前關鍵的瓶頸問題以及突破口，提出解決的方法，以提高企業整體的運作績效。