生產運營管理的主要內容是根據訂單出貨情況，安排採購計劃、生產計劃以及排產計劃，其具體內容是：1、負責與採購部、銷售部、技術部進行溝通協調，對產品的成本、質量、進度以及生產安全進行監督和控制；2、協助生產主管組織生產，合理安排、調配人員和裝置，控制庫存，使生產活動有序進行，保證產品如期交貨。生產運作管理是對生產運作系統的設計、執行與維護過程的管理，其包括對生產運作活動進行計劃，組織和控制。
生產運營管理的主要內容是根據訂單出貨情況，安排採購計劃、生產計劃以及排產計劃，其具體內容是：1、負責與採購部、銷售部、技術部進行溝通協調，對產品的成本、質量、進度以及生產安全進行監督和控制；2、協助生產主管組織生產，合理安排、調配人員和裝置，控制庫存，使生產活動有序進行，保證產品如期交貨。生產運作管理是對生產運作系統的設計、執行與維護過程的管理，其包括對生產運作活動進行計劃，組織和控制。
包括花期授粉，疏花疏果，減輕裂果等技術措施;作用主要是促進坐果，增大果個，改善和提高果實品質，增加產量,提高經濟效益。①提高坐果率大部分的李樹品種在初果期均表現為樹體營養生長旺盛，花量很大，坐果很少，產量低，從而影響了李樹的早期豐產。人工輔助授粉:李的多數品種需要異花授粉才能正常結果，傳粉媒介主要是昆蟲。在授粉樹不足或授粉樹配備不均勻的李園，應儘早補栽授粉樹，或花期放蜂。在補栽的授粉樹或高接的授粉枝未大量開花以前，每年應進行人工授粉。花期環剝:在花期對大石早生李主幹進行環剝,環剝寬度為主幹直徑的1/10,坐果率達4. 8%。而花期環割2道的坐果率略有提高，但不明顯。噴施激素和營養元素:在李盛花期噴布赤黴素溶液、硼酸、尿素、多效唑等溶液,均可顯著提高李的坐果率。
1、內容：
現代市場經濟中的企業是一種“顧客驅動型”的組織，應以“顧客為中心”實行“顧客化”的生產，在不斷提高“顧客滿意程度”的基礎上，儘量以最少資源消耗來提高“顧客價值”，以不斷提高企業生產經營的效率和效果。
2、目標：
要充分運用作業成本計算提供的動態的明細化的資訊，透過不斷改進和最佳化企業“作業鏈”來不斷改進和最佳化企業的“價值鏈”，以促進企業經營目標的順利實現。