目標管理與績效管理培訓，高績效團隊管理培訓，戰略績效管理培訓，績效考核培訓。
典型課程：
建設績效考核體系或建設績效管理體系；平衡計分卡；目標管理與績效考核；考核操作中的問題解析；績效考核的結果應用；績效考核與企業成長；績效面談與績效改進。
班級日常管理的主要內容是：每天到班級關注學生的身體、學習、生活關心班級情況。檢查班級學生遲到情況，學生遲到及時瞭解原因，並與學生家長取得聯絡，檢查、班級衛生及時給予表揚或批評，做好教室、衛生區的保潔工作。升旗儀式、廣播體操應按時到班督促學生整隊做到靜齊快。
會議記錄：每月至少召開一次班團幹部會議及宿舍室長會議，並做好記錄。組織主題班會不少於一次，準時出席班主任會議，至少進行一次班級狀況分析並研究落實對策措施具體落實並開展家訪工作。
1、必須保證廚房生產流程的暢通：廚房的設計與佈局必須保證廚房生產流程的暢通，避免廚房內的人流、物流的交叉和碰撞。
2、以主廚房為中心進行設計與佈局：有些飯店只有一個廚房，也有的飯店有多個廚房。
3、廚房要儘可能靠近餐廳：中國菜的一大特色就是熱菜熱吃，廚房與餐廳如間隔距離太遠，一會影響出菜的速度，二 ...
1、制定渠道規劃：包括認識分銷渠道、渠道戰略、渠道政策、渠道流程。
2、設計渠道體系：包括渠道設計的原則與流程、設計渠道層次、建立渠道模式、選擇渠道成員。
3、選擇渠道型別：包括經銷與銷售代理、連鎖與特許經營、直復營銷、國際分銷。
4、管理渠道成員：包括激勵渠道成員、評估渠道績效、化解渠道衝突 ...
生產運營管理的主要內容是根據訂單出貨情況，安排採購計劃、生產計劃以及排產計劃，其具體內容是：1、負責與採購部、銷售部、技術部進行溝通協調，對產品的成本、質量、進度以及生產安全進行監督和控制；2、協助生產主管組織生產，合理安排、調配人員和裝置，控制庫存，使生產活動有序進行，保證產品如期交貨。生產運作管理是對 ...
包含以下六方面:
1、整理：區分要與不要的物品，學習、工作生活場所除了要用的物品以外，清除一切不必要的物品。
2、整頓：將需要使用的物品按方便取用的原則對其進行調整，定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，用後還原。
3、清掃：清除學習、工作、生活場所內的髒汙，並防止汙染的發生。
4、清 ...
財務管理的主要內容有：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理。財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。 主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在“算”。 ...
6S管理內容是指對生產現場中的人員、材料、方法等進行有效的管理,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個要素。整理：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉；整頓：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示；規範：將工作場所內物品按要求放置，按企業要 ...
課程內容：
電工人員安全操作電；工電路基礎知識；電路的計算；電阻的串、並聯及應用；交流電、直流電；單相交流電、三相交流電；變壓器、互感器；單相電錶、三相電錶；電動機；電工儀表的使用；萬用表；兆歐表；電流鉗型表；電流表；電壓表；低壓電器的應用；熔斷器；刀閘開關；斷路器；接觸器；熱繼電器；中間繼電器；時間 ...