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財務管理的主要內容是什麼

如何理解財務管理的內容和特點

  財務管理是在一定的整體目標下,關於資產的購置,資本的融通和經營中現金流量,以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業財務活動,處理財務關係的一項經濟管理工作。

  財務管理的特點:

  1、財務管理是一項綜合性管理工作。

  2、財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。

  3、財務管理與企業各方面具有廣泛聯絡。

李子樹果管理主要內容有哪些

  包括花期授粉,疏花疏果,減輕裂果等技術措施;作用主要是促進坐果,增大果個,改善和提高果實品質,增加產量,提高經濟效益。①提高坐果率大部分的李樹品種在初果期均表現為樹體營養生長旺盛,花量很大,坐果很少,產量低,從而影響了李樹的早期豐產。人工輔助授粉:李的多數品種需要異花授粉才能正常結果,傳粉媒介主要是昆蟲。在授粉樹不足或授粉樹配備不均勻的李園,應儘早補栽授粉樹,或花期放蜂。在補栽的授粉樹或高接的授粉枝未大量開花以前,每年應進行人工授粉。花期環剝:在花期對大石早生李主幹進行環剝,環剝寬度為主幹直徑的1/10,坐果率達4. 8%。而花期環割2道的坐果率略有提高,但不明顯。噴施激素和營養元素:在李盛花期噴布赤黴素溶液、硼酸、尿素、多效唑等溶液,均可顯著提高李的坐果率。

上公城市建設管理主要內容考什麼

  《上海市公務員招錄考試輔導教材:城市建設管理》是根據上海市公務員招錄考試需要加考一門專業課。在《經濟管理》、《綜合管理》、《政法》、《財務管理》、《資訊管理》和《城市建設管理》六門課程中選擇一門作為考試科目),由上海海派公務員考試研究服務中心組織復旦大學、上海財經大學、同濟大學的相關科目教師根據考綱的內容編寫的輔導教材。

  《2010年度上海市公務員招錄考試輔導教材城市:建設管理》內容分三個部分:

  1、城市建設經濟管理:包括城市社會學基本知識,城市經濟學基本知識,建築工程與技術經濟,建設工程專案管理。

  2、城市建設與管理法規:包括城市規劃管理,城市建築管理,城市地產管理,城市環境管理。

  3、城市建設與管理相關專業知識:包括城市規劃基本理論,建築學基本知識,市政公用設施管理,城市道路和交通管理,城市生態與環境管理,資訊網路技術在城市建設和管理中的應用。


財務管理主要內容是什麼

  財務管理的主要內容有:籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理。財務管理是指運用管理知識、技能、方法,對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。 主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式,對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算,重在“算”。 ...

績效管理培訓的主要內容

  目標管理與績效管理培訓,高績效團隊管理培訓,戰略績效管理培訓,績效考核培訓。   典型課程:   建設績效考核體系或建設績效管理體系;平衡計分卡;目標管理與績效考核;考核操作中的問題解析;績效考核的結果應用;績效考核與企業成長;績效面談與績效改進。 ...

班級日常管理主要內容是什麼

  班級日常管理的主要內容是:每天到班級關注學生的身體、學習、生活關心班級情況。檢查班級學生遲到情況,學生遲到及時瞭解原因,並與學生家長取得聯絡,檢查、班級衛生及時給予表揚或批評,做好教室、衛生區的保潔工作。升旗儀式、廣播體操應按時到班督促學生整隊做到靜齊快。   會議記錄:每月至少召開一次班團幹部會議及宿舍 ...

財務管理目標的主要觀點有哪些

  財務管理目標的主要觀點有:1、利潤最大化,利潤最大化是由傳統經濟學演變而來的觀點。這種觀點認為,利潤最大化是企業的一大宗旨,也是財務管理的追求。2、每股收益最大化,每股收益是指公司稅後淨利潤扣除優先股股利後的淨額與發行在外的普通股股數的比值。它是衡量上市公司盈利能力的主要標準之一。3、公司價值最大化(或股 ...

廚房管理主要內容

  1、必須保證廚房生產流程的暢通:廚房的設計與佈局必須保證廚房生產流程的暢通,避免廚房內的人流、物流的交叉和碰撞。   2、以主廚房為中心進行設計與佈局:有些飯店只有一個廚房,也有的飯店有多個廚房。   3、廚房要儘可能靠近餐廳:中國菜的一大特色就是熱菜熱吃,廚房與餐廳如間隔距離太遠,一會影響出菜的速度,二 ...

影響財務管理目標的主要因素是

  影響財務管理目標的主要因素是財務管理主體、財務管理環境、企業利益集團利益關係。具體如下:   (一)財務管理主體。   財務管理主體是指企業的財務管理活動應限制在一定的組織內,明確了財務管理的空間範圍。由於自主理財的確立,使得財務管理活動成為企業總體目標的具體體現,這為正確確立企業財務管理目標奠定了理論基 ...

分銷渠道管理主要內容

  1、制定渠道規劃:包括認識分銷渠道、渠道戰略、渠道政策、渠道流程。   2、設計渠道體系:包括渠道設計的原則與流程、設計渠道層次、建立渠道模式、選擇渠道成員。   3、選擇渠道型別:包括經銷與銷售代理、連鎖與特許經營、直復營銷、國際分銷。   4、管理渠道成員:包括激勵渠道成員、評估渠道績效、化解渠道衝突 ...