產品經理需要具備什麼樣的能力如何培養

　　一個產品經理需要有邏輯能力，溝通能力，協作能力和自我學習能力；

　　1.邏輯能力，首先需要提高自己的記憶力，使用影象記憶法和理解記憶法在結合死記，死記也是依靠影象及理解記憶法，死記的作用是提高你的詞彙量，譬如各種專業詞彙的使用，保證你在與你同一領域的人交流時語言的獨特性和高效性，當記憶提高後就需要提高邏輯思維能力，對一個事情要透過現象看本質，而不是看表面，梳理因果關係；

　　2.溝通能力，現實生活中我們無時無刻不在溝通，但溝通是否得體，這是我們需要思考的問題，例如在過去，當和自己的同學，朋友，父母發生矛盾的時候我們是怎樣解決的，在別人眼中你是一個什麼樣的形象，這些都是透過你與他們之間的溝通體現的，提高溝通能力我們可以透過聆聽他人來提高，從中學習，也可以瀏覽相關書籍，增加自己的社交圈，積極融入進去；

　　3.協作能力，工作中團隊的合作是非常重要的，學會欣賞、懂得欣賞，欣賞同一個團隊的每一個成員，就是在為團隊助增加力，改掉自身的缺點，就是在消滅團隊的弱點，尊重，無論新人或舊人 尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態度；

　　4.自我學習能力，首先要有良好的學習心態，正確看待學習，而不能僅僅把它看做是任務，是工作，要提高對產品的認識和興趣，要有足夠的耐心，要堅持不懈，持之以恆，切不可三天打魚兩天曬網，要善於及時總結方法和經驗，不斷反思，在反思中提高。

　　專案經理需要具備的能力，1、影響力，主要是對專案組成員產生影響的能力。2、號召力，也就是調動專案組成員以及客戶、公職人員等的工作積極性的能力。3、應變能力，指自然人或法人在外界事物改變時所做出的反應，可能是本能的，也可能是經過大量思考所做出的決策。4、交流能力，也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關係。5、管理能力，要求專案經理把專案作為一個整體來看待，認識到專案各部分之間的相互聯絡和制約以及單個專案與母體組織之間的關係。

　　1、號召力。

　　也就是調動專案組成員以及客戶、供應商、職能經理、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下專案經理部的成員是從企業內部各個部門調來後組合而成的，因此每個人的素質、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。每個人從單位到專案部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該專案沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。因此，專案經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。

　　2、影響力。

　　主要是對專案組成員產生影響的能力。專案經理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的釋出命令之外，還需要適當引導專案組成員的個人後期工作任務，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或導致其受到懲罰。並利用員工對某項具體工作的熱愛產生相應的激勵措施。

　　3、交流能力。

　　也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關係。強勢領導必將制約企業的發展。專案經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個專案經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引起職工的不滿，其後果也必將重蹈我國曆史上那些“忠言逆耳”的覆轍。

　　4、應變能力。

　　應變能力是指自然人或法人在外界事物發生改變時，所做出的反應，可能是本能的，也可能是經過大量思考過程後，所做出的決策。