領導者需要具備哪些能力

　　1、 信念力：一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的；

　　2、 規劃力：作為團隊的企業家，必須要有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作；

　　3、 目標力：卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可；

　　4、 影響力：一個領導者，必須具備強大影響力，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音；

　　5、 人際力：作為領導者必須要有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

　　1、自信

　　想要做好銷售，首先你得對自己有信心，因為只有這樣，客戶才能夠透過你自信的表現從而相信你的產品，就算客戶找到了你產品中的漏洞，只要你時刻保持自信的言談舉止，也會很快的讓他們打消疑慮。

　　2、態度

　　再者，作為一個專業的銷售人員，必須要時刻保持積極的態度，對待工作認真負責，對待客戶熱情大方，就算是遇到挫折，也要很快的調整好情緒，不在工作中帶入自己的個人情緒。

　　3、溝通

　　溝通是銷售必須具備的能力，為什麼這麼說呢?因為銷售接觸的客戶是多種多樣的，性格也各有不同，這個時候就必須要透過巧妙的溝通技巧，來拉近彼此的距離，松二將自己的產品推送出去。

　　在技術全面、成熟練達、洞察力強、經驗豐富，具備在缺乏完整資訊、眾多問題交織一團、模糊和矛盾的情況下，軟體架構師能迅速抓住問題要害，並做出合理的關鍵決定的能力具備戰略性和前瞻性思維能力，善於把握全域性，能夠在更高抽象級別上進行思考。主要包括如下：

　　1、對專案開發涉及的所有問題領域都有經驗。

　　2、具備領導素質，以在各小組之間推進技術工作，並在專案壓力下做出牢靠的關鍵決策；

　　3、擁有優秀的溝通能力，用以進行說服、鼓勵和指導等活動，並贏得專案成員的信任；

　　4、以目標導向和主動的方式來不帶任何感情色彩地關注專案結果，構架師應當是專案背後的技術推動力，而非構想者或夢想家；

　　5、精通構架設計的理論、實踐和工具，並掌握多種參考構架、主要的可重用構架機制和模式；

　　6、具備系統設計員的所有技能，但涉及面更廣、抽象級別更高； 活動確定用例或需求的優先順序、進行構架分析、建立構架的概念驗證原型確定設計議等。