目視化管理四大方法

　　1、定置管理：以生產現場為主要物件，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關係，並透過整理、整頓、改善生產現場條件，促進人、機器、原材料、制度、環境有機結合的一種方法。

　　2、看板管理：將希望管理的專案（資訊）透過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。因為生產現場環境因素的特殊性，決定了看板管理其特點是醒目、一目瞭然、使用管理方便。

　　3、顏色管理：運用人們對顏色心裡的反應和習性及分辨能力與聯想能力，將企業內的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣，利用紅、黃、藍、綠、白幾種顏色來管制。讓員工自然、自覺地和交通標誌燈相結合，達到每一個人對問題都有相同的認識和解釋。

　　4、識別管理的範圍有人員、物料、裝置等，主要透過相應標註的使用來進行。

　　目視管理的目的是以視覺訊號為基本手段，以公開化為基本原則，儘可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

　　目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理的目的：以視覺訊號為基本手段，以公開化為基本原則，儘可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。