精細化管理的四大方法

　　1、定置管理：以生產現場為主要物件，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關係，並透過整理、整頓、改善生產現場條件，促進人、機器、原材料、制度、環境有機結合的一種方法。

　　2、看板管理：將希望管理的專案（資訊）透過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。因為生產現場環境因素的特殊性，決定了看板管理其特點是醒目、一目瞭然、使用管理方便。

　　3、顏色管理：運用人們對顏色心裡的反應和習性及分辨能力與聯想能力，將企業內的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣，利用紅、黃、藍、綠、白幾種顏色來管制。讓員工自然、自覺地和交通標誌燈相結合，達到每一個人對問題都有相同的認識和解釋。

　　4、識別管理的範圍有人員、物料、裝置等，主要透過相應標註的使用來進行。

　　1、行政方法。行政方法指行政機構透過行政命令、指標、規定等手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法。

　　特點：權威性、強制性、垂直性、具體性。

　　2、法律方法。法律方法指運用法律這種由國家制定或認可並以國家強制力保證實施的行為規範以及相應的社會規範來進行管理的方法。

　　特點：規範性、嚴肅性、強制性。

　　3、經濟方法。組織根據客觀規律，運用各種經濟手段，調節各方面之間的經濟利益關係，以獲取較高經濟效益與社會利益的管理方法。

　　特點：利益性、靈活性、平等性、有償性。

　　4、教育方法。管理的教育方法指組織根據一定目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發其思想覺悟，以便自覺地根據組織目標去調節各自行為的管理方法。

　　特點：啟發性、真理性。

　　精細化管理的四大方法：

　　1、複雜的事情簡單化。

　　2、簡單的事情流程化。

　　3、流程化事情定量化。

　　4、定量的事情資訊化。

　　精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則。

　　精細化管理包含了以下四個方面特徵：

　　1、精是做精，求精，追求最佳、最優。

　　2、準是準確、準時。

　　3、細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。

　　4、嚴就是執行，主要體現對管理制度和流程的執行與控制。

　　精細管理的本質意義就在於：

　　1、是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節併發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

　　2、企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。

　　3、要全面、協調和可持續發展，必然要求企業有強大的執行能力和運作水平，所有這些都依賴於精細化管理的強大支撐。