管理員工方法

　　讓員工自主自發的為公司努力工作”這對於每一位公司老闆而言，都是一個可望而不可及的事情。要求嚴一些，會直接打擊員工的積極性；“讓員工自主自發的為公司努力工作”這對於每一位公司老闆而言，都是一個可望而不可及的事情。要求嚴一呢想要達到這樣的管理策略，是需要做到專業的日常管理。凡事繞個彎，往深一層思考，往往比較容易達成目標。

　　方法/步驟1比如有新員工在沒有徵得同意的情況下，擅自離崗做私事，也應當有明文規定。這些規定可以不必嚴苛，不牽扯員工的收入，更多地可以用工作內容相抵換。但是，“明文規定”是必需要有的。

　　2管理制度合理化，過度僵化的制度經常使人無法忍受，尤其是上綱上線，不懂變通的“死規定”。

　　3處理問題人情化，中國人最愛講理，因為“有理走遍天下，無理寸步難行”。但中國也是一個人情大國，明理之後還是需要互相留些情面，以免彼此之間傷了和氣。在工作繁忙時，老闆應該適時地表示關懷與慰問，

　　4所以管理員工，要時刻謹記8個字：保留情面，勇敢拒絕。

　　培養方法：

　　1、培養員工為人民服務的意識，不要表露在口頭上和口號上。要用行動來說明。

　　2、把顧客當成親人來服務。

　　3、時刻記得顧客是上帝，但不要讓上帝覺得你不配拿他給的錢即可，因為每一個上帝都是財神爺。

　　4、像麥當勞一樣乾淨、衛生。最重要的是老闆要有培訓的意識。不能只顧賺錢即可。

　　管理員工能提高工作質量方法：

　　1、梳理工作流程，提高工作效率。針對各崗位的具體工作職責，梳理具體工作流程，編制“流程圖”，並明確對接部門、具體對接人等資訊。

　　2、 明確工作標準，保證工作質量。將工作標準分為合格標準和優秀標準，確保工作保質保量完成的同時，有效引導員工的工作行為，鼓勵員工主動提升工作技能。

　　3、固化工作經驗點，將個人經驗轉變為組織經驗。將各崗位的工作經驗點作為具體崗位人員的培訓教材，提高了培訓有效性的同時，也確保了工作職責的順利執行。