短板理論是誰提出來的

　　期望理論是由北美著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆於1964年在《工作與激勵》中提出來的。期望理論又稱作“效價-手段-期望理論”，是管理心理學與行為科學的一種理論。這個理論可以公式表示為：激動力量=期望值×效價。

　　在公式中激動力量指調動個人積極性，激發人內部潛力的強度；期望值是根據個人的經驗判斷達到目標的把握程度；效價則是所能達到的目標對滿足個人需要的價值。這個理論的公式說明，人的積極性被調動的大小取決於期望值與效價的乘積。也就是說，一個人對目標的把握越大，估計達到目標的機率越高，激發起的動力越強烈，積極性也就越大，在領導與管理工作中，運用期望理論於調動下屬的積極性是有一定意義的。

　　期望理論是以三個因素反映需要與目標之間的關係的，要激勵員工，就必須讓員工明確：

　　1、工作能提供給他們真正需要的東西。

　　2、他們欲求的東西是和績效聯絡在一起的。

　　3、只要努力工作就能提高他們的績效。

　　1、短板理論由美國管理學家彼得提出。

　　2、短板理論又稱“木桶原理”、“水桶效應”。盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應”）。若要使木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才成。

　　跨文化護理理論是雷林格爾提出來的。跨文化護理理論是美國護理理論家雷林格爾在20世紀60年代首先提出來的。該理論得到了全世界護理工作者的普遍認同，西方國家已廣泛地應用於護理實踐。

　　該理論目標是為個體、家庭和群體的健康提供與文化相應的護理，其根本就是對護理物件瞭解的越多，為他們提供滿足其需要的照顧的可能性就越大。跨文化護理的核心部分是朝陽模式，又稱“日出護理模式”，認為護理不應是一個固定的模式，只能有一個相對的框架，為不同的民族和不同文化背景的人們提供各異的護理。