1、應急救援必須堅持“以人為本”和“安全優先”的原則。在實施救援的過程中，要牢牢把握“及時進行救援處理”和“減輕事故所造成的損失”兩個事故損失控制的關鍵點，把遇險人員、受威脅人員和應急救援人員的安全放在首位。不準放棄一絲解救遇險人員脫離險情的希望，不準有新的人員傷亡，更不準以活人來換死人。
2、在對災區人員實施救援時，應堅持先活人後死者的原則。
3、要堅持防止事故擴大優先的原則。
4、堅持保護環境，有利於災後重建和儘快恢復生產的原則。
1、應急救援必須堅持“以人為本”和“安全優先”的原則。在實施救援的過程中，要牢牢把握“及時進行救援處理”和“減輕事故所造成的損失”兩個事故損失控制的關鍵點，把遇險人員、受威脅人員和應急救援人員的安全放在首位。不準放棄一絲解救遇險人員脫離險情的希望，不準有新的人員傷亡，更不準以活人來換死人。
2、在對災區人員實施救援時，應堅持先活人後死者的原則。
3、要堅持防止事故擴大優先的原則。
4、堅持保護環境，有利於災後重建和儘快恢復生產的原則。
1、應急救援必須堅持“以人為本”和“安全優先”的原則。在實施救援的過程中，要牢牢把握“及時進行救援處理”和“減輕事故所造成的損失”兩個事故損失控制的關鍵點，把遇險人員、受威脅人員和應急救援人員的安全放在首位。不準放棄一絲解救遇險人員脫離險情的希望，不準有新的人員傷亡，更不準以活人來換死人。
2、在對災區人員實施救援時，應堅持先活人後死者的原則。
3、要堅持防止事故擴大優先的原則。
4、堅持保護環境，有利於災後重建和儘快恢復生產的原則。
5、應急救援一般是指標對突發、具有破壞力的緊急事件採取預防、預備、響應和恢復的活動與計劃。根據緊急事件的不同型別，分為衛生應急、交通應急、消防應急、地震應急、廠礦應急、家庭應急等領域的應急救援。
看板管理是JIT生產方式中獨具特色的管理工具，看板的操作必須嚴格符合規範，否則就會陷入形式主義的泥潭，起不到應有的效果。概括地講，看板操作過程中有以下六個原則：
1、看板不能生產也不能搬運。
2、看板只能來自後工序。
3、前工序只能生產取走的部分。
4、前工序按收到看板的順序進行生產。
5、看板必須和實物一起。
6、不要把不良品交給後工序。