管理學中的人員配備原則：
1、經濟效益原則：組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提；既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純為了解決職工就業，而是為了保證組織效益的提高；
2、任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發現人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人；
3、因事擇人原則：因事擇人就是員工的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員；
管理學中的人員配備原則：
1、經濟效益原則：組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提；既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純為了解決職工就業，而是為了保證組織效益的提高；
2、任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發現人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人；
3、因事擇人原則：因事擇人就是員工的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員；
基本原則：
1、必須堅持客觀公正的原則。
2、堅持德才兼備。
3、要建立由正確的考核標準、科學的考核方法和公正的考核主體組成的考核體系。
4、要實行多層次、多渠道、全方位、制度化的考核。
5、要注意考核結果的正確運用。
例外原則是指高層領導應保留的處理例外事項的決定權和控制權，是與聯能化原則緊密相連的。高層領導把常規性的管理事務的權力分解給各職能部門，以能用更多的時間和精力來決策重要問題，這並不是說就不再處理具體的事務。在組織的管理過程中會出現兩種“例外”，一是由於新情況的不斷出現，則會產生某些職能部門原許可權中未列入的事項; 二是各職能部門之間，職能部門和下層人員之間在工作中難免會出現各種矛盾，而這些矛盾是不能自己解決的，這些例外情況就需要高層領導來直接處理。可以說，例外原則是職能化原則的補充，排除例外原則就不能有效地建立職能化組織。