管理機制是指管理系統的結構及其執行機理。管理機制本質上是管理系統的內在聯絡、功能及執行原理，是決定管理功效的核心問題。當這一概念應用於工商企業時；就成為一種廣為運用的非常重要的一個概念--企業經營機制。我國國有企業改革的大方向就是轉機建制，即轉換企業經營機制，建立現代企業制度。可見管理機制是個十分重要的問題。
管理機制是以客觀規律為依據，以組織的結構為基礎，由若干子機制有機組合而成的。例如，依據經濟規律，會形成相應的利益驅動機制;依據社會和心理規律，會形成相應的社會推動機制。管理機制的自動作用，是嚴格按照一定的客觀規律的要求施加於管理物件的。違反客觀規律的管理行為，必然受到管理機制的懲罰。
中國古代管理思想主要包括：儒家的管理思想、法家的管理思想、道家的管理思想。
1、儒家的管理思想也就是仁政德治論。等到最後提出實現齊家治國平天下的管理目標。
2、法家的管理思想也就是法制刑治論。法家是中國歷史上提倡以法制為核心思想的重要學派，以富國強兵為己任。
3、道家的管理思想也就是無為而治論。指出要實現的管理目標是至德之世。
企業的風險管理機制主要進行實時控制。 風險管理評價是指對風險管理技術適用性及其收益性情況進行的分析檢查、修正與評估，具體地說，就是評估風險管理的有效性。 風險管理評價可用以檢查，評價風險管理過程的充分性和有效性 1．評價風險管理主要目標的完成情況 主要表現在評價公司以及同行業的發展情況和趨勢，確定是否可能存在影響企業發展的風險；檢查公司的經營戰略，瞭解公司能夠接受的風險水平；與相關管理層討論部門的目標，存在的風險，以及對降低風險和加強控制的活動評價其有效性；評價風險監控報告制度是否恰當；評價風險管理結果的充分性和及時性；評價管理層對風險的分析是否全面，為防止風險而採取的措施是否完善，建議是否有效；對管理層的自我評估進行實地觀察、直接測試，檢查自我評佔所蒐集的資訊是否準確，以及審計技術的應用；評佔與風險管理有關的薄弱環節，並與管理層、董事會、審計委員會討論，提出意見並監督實施。
2．評價管理層選擇的風險管理方式的適當性 每個公司應根據自身活動來設計風險管理過程。一般說來，規模大的、有市場融資能力的公司必須用正式的定量風險管理方法 規模小的，業務不太複雜的，則可以設定非正式的風險管理委員會定期開展評價活動。內部審計人員的職責是評價公司風險管理方式與公司活動的性質是否適當。