管理的二重性如何理解

　　4M管理就是利用4M法管理工程的方法。4M是ISO質量管理體系中的要素之一。4M指人、機器 、材料 、方法，是生產過程中最基本的要素。4M管理的方法如下所示。

　　人: 最大限度地發揮人的潛能和競爭意識，實行崗位培訓，培養良好的工作作風。機器:提高裝置的最大利用率。實行裝置動態管理，積極開展TPM活動，即全員、全過程參加的提高裝置綜合效率活動。材料:做到最合理的投入產出，實行工序製造成本管理，制定可行的降耗、增效目標，控制物資材料的浪費，減少損耗。

　　目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

　　時間管理是用技巧、技術和工具幫助我們完成工作，實現目標。時間管理方法並不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。

　　情緒管理，就是用對的方法，用正確的方式，探索自己的情緒，然後調整自己的情緒，理解自己的情緒，放鬆自己的情緒。簡單地說，情緒管理是對個體和群體的情緒感知、控制、調節的過程，其核心必須將人本原理作為最重要的管理原理，使人性、人的情緒得到充分發展，人的價值得到充分體現;是從尊重人、依靠人、發展人、完善人出發，提高對情緒的自覺意識，控制情緒低潮，保持樂觀心態，不斷進行自我激勵、自我完善。