理解員工關係管理從以下幾個方面著手：理順員工之間，員工之間的關係是透過關係建設來體現的。
上下級之間，同事和上級和下級都有決心在企業中工作和生活。
企業與員工之間的關係，在企業的工作和生活應該以企業為中心，只有企業發展，個人才能得到更大的發展。
員工關係管理是在企業人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，透過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為。
理解員工關係管理從以下幾個方面著手：理順員工之間，員工之間的關係是透過關係建設來體現的。
上下級之間，同事和上級和下級都有決心在企業中工作和生活。
企業與員工之間的關係，在企業的工作和生活應該以企業為中心，只有企業發展，個人才能得到更大的發展。
員工關係管理是在企業人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，透過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為。
村務公開國家有關法律法規和政策明確要求公開的事項，如計劃生育政策落實、救災救濟款物發放、宅基地使用、村集體經濟所得收益使用、村幹部報酬等，應繼續堅持公開。要繼續把財務公開作為村務公開的重點，所有收支必須逐項逐筆公佈明細賬目，讓群眾瞭解、監督村集體資產和財務收支情況。同時，要根據農村改革發展的新形勢、新情況，及時豐富和拓展村務公開內容。當前，要將土地徵用補償及分配、農村機動地和"四荒地"發包、村集體債權債務、稅費改革和農業稅減免政策、村內"一事一議"籌資籌勞、新型農村合作醫療、種糧直接補貼、退耕還林還草款物兌現，以及國家其他補貼農民、資助村集體的政策落實情況，及時納入村務公開的內容。農民群眾要求公開的其他事項，也應公開。
規範村務公開的形式、時間和基本程式 各地農村應堅持實際、實用、實效的原則，在便於群眾觀看的地方設立固定的村務公開欄，同時還可以透過廣播、電視、網路、"明白紙"、民主聽證會等其他有效形式公開。一般的村務事項至少每季度公開一次，涉及農民利益的重大問題以及群眾關心的事項要及時公開。集體財務往來較多的村，財務收支情況應每月公佈一次。要推進村務事項從辦理結果的公開，向事前、事中、事後全過程公開延伸。要充分利用現代科學技術，不斷創新村務公開的有效形式和手段。村務公開的基本程式是:村民委員會根據本村的實際情況，依照法規和政策的有關要求提出公開的具體方案;村務公開監督小組對方案進行審查、補充、完善後，提交村黨組織和村民委員會聯席會議討論確定;村民委員會透過村務公開欄等形式及時公佈。
設立村務公開監督小組 村務公開監督小組成員經村民會議或村民代表會議在村民代表中推選產生，負責監督村務公開制度的落實。村幹部及其配偶、直系親屬不得擔任村務公開監督小組成員。村務公開監督小組及其成員應當熱愛集體，公道正派，有一定的議事能力，其中應有具備財會知識的成員。村務公開監督小組要依法履行職責，認真審查村務公開各項內容是否全面、真實，公開時間是否及時，公開形式是否科學，公開程式是否規範，並及時向村民會議或村民代表會議報告監督情況。對不履行職責的成員，村民會議或村民代表會議有權罷免其資格。
建築業成本管理應該從“全員性”、“過程性”和“實時性”:
1、“全員性”。建築業成本管理在空間上覆蓋施工企業的管理部門及施工專案的各項管理崗位。工程專案施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，負有成本責任。也就是說成本是業務管理的經濟結果按會計方式進行的歸集，是全員工作的結果，而不是會計部門的專屬工作。
2、“過程性”。建築工程成本控制的物件是每一個直接耗費及其關聯過程。其控制內容包含成本計劃，成本計劃的執行、成本監督、成本核算和成本考核。
3、“實時性”。沒有反饋就沒有管理。在實際工程中會有許多修改和變化，造成專案成本控制模型發生變化，所以要求成本管理要能夠實時地對施工過程各種具體問題做出反饋。