管理系統和管理環境的定義是什麼

　　1、管理系統是由管理者與管理物件組成的並由管理者負責控制的一個整體。管理系統因具體物件不同而千差萬別，管理系統的整體是由相對獨立的不同部分組成的。這些部分可以按人、財、物、資訊、時間等來劃分，也可以根據管理的職能或管理機構的部門設定來劃分。 管理系統具有明確的目的性和組織性。

　　2、管理環境是受區域、硬體措施等影響的。任何組織都是在一定環境中從事活動的，任何管理也都要在一定的環境中進行，這個環境就是管理環境。管理環境的特點制約和影響管理活動的內容和進行。管理環境的變化要求管理的內容、手段、方式、方法等隨之調整，以利用機會趨利避害，更好地實施管理， 且分內部與外部環境 。

　　管理幅度指一個人或組織直接管理的下屬人員或機構的數目，又稱控制幅度。管理層次指組織縱向劃分的管理層級的數目。

　　在被管理物件數量確定的條件下，兩者成反比關係；管理幅度越寬，需要設定的管理層次就越少；反之，管理幅度越窄，需要設定的管理層次就越多。

　　管理層次也須適度，一般管理層次多為3至4層為宜。管理層次越多，資訊溝通就越困難，越容易受干擾。管理層次越少，就會使管理幅度超出合理的限度，領導者不勝負荷。

　　1、讀書：學習管理類的書籍、管理學的培訓、成功學的培訓、心理學的培訓、基礎的業務技能培訓等等，而且要堅持不斷。學習後要總結和分享，把知識變成自己的話說出來的時候才能轉換為自己的行為意識。

　　2、主動：要主動把握各種機會，無論是工作的，還是生活的，只有在實踐中你才能學把學到的知識進行自檢。不要害怕失敗，機會不會光顧畏首畏尾的人。

　　3、制怒：怒火多數情況下會干擾決策，當深處一定職位一定要學會控制好自己的情緒，仔細分析問題的癥結在哪裡，時刻保持清醒的頭腦。

　　4、多想：不要急於表達想法或意見，多數人都會犯這一毛病，即使知道正確的答案。但是，多想一想是否有更好的方法，更恰當的表述方式。組織好思路與語言後再講。這樣總會給人踏實靠譜的感覺。

　　5、讀心：讀懂大家的心思，這是是一件相對困難的事情。需要平常多觀察，多聽，多交流，多思考。只有讀懂了大家內心深處真實的想法，才能在管理中有針對性的措施。