管理層次和管理幅度分別是什麼

　　管理層次是指在職權等級鏈上所設定的管理職位的級數。管理幅度又稱管理寬度、管理跨度，是指在一個組織結構中，一名領導者直接領導的下屬人員的數目。有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數，其大小取決於若干基本變數，也就是影響因素。組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素，根據影響因素的大小，具體確定特定企業各級各類管理組織與人員的管理幅度。

　　1、讀書：學習管理類的書籍、管理學的培訓、成功學的培訓、心理學的培訓、基礎的業務技能培訓等等，而且要堅持不斷。學習後要總結和分享，把知識變成自己的話說出來的時候才能轉換為自己的行為意識。

　　2、主動：要主動把握各種機會，無論是工作的，還是生活的，只有在實踐中你才能學把學到的知識進行自檢。不要害怕失敗，機會不會光顧畏首畏尾的人。

　　3、制怒：怒火多數情況下會干擾決策，當深處一定職位一定要學會控制好自己的情緒，仔細分析問題的癥結在哪裡，時刻保持清醒的頭腦。

　　4、多想：不要急於表達想法或意見，多數人都會犯這一毛病，即使知道正確的答案。但是，多想一想是否有更好的方法，更恰當的表述方式。組織好思路與語言後再講。這樣總會給人踏實靠譜的感覺。

　　5、讀心：讀懂大家的心思，這是是一件相對困難的事情。需要平常多觀察，多聽，多交流，多思考。只有讀懂了大家內心深處真實的想法，才能在管理中有針對性的措施。

　　管理流程：是指企業為了控制風險，降低成本，提高服務質量、工作效率以及對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭力進而達到利潤最大化和提高經營效益的目的。流程管理是企業資訊化管理系統中一個不可缺少的模組，它是用來定義和控制資料操作規程的基本過程，主要管理當用戶對資料進行操作規程時人與人之間或活動與活動之間的資料流向，以及在一個專案的生命週期內跟蹤所有事務和資料的活動。

　　管理模式：真正的、現代意義上的管理，都要透過管理模式來進行。管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程式組成的管理行為體系結構。創業型管理模式是與人類二次創業時期相對稱的，以知識管理為主導、以機會管理為核心的管理模式。