管理者應具備的能力有哪些

　　管理者應具備的能力有自我管理能力、管理溝通能力、管理差異能力、管理道德能力、管理團隊能力、管理變革能力。管理者，是組織基於發展而賦予的明確職責和權力為前提的稱呼。

　　在組織中，管理者應發揮為達成組織目標，提升自身與組織、個體與管理效率的積極作用，所以管理者不是隨便的一個個體，而是應具備綜合能力的個體。在社會發展的各個歷史時期，對管理者都有不同的認知和要求。因此，對優秀管理者的定義應當是：能符合當前社會或企業的發展需要，其職業道德和行為能力已達到公認的管理水平。

　　1、基本會計的能力資料及時、準確性、完整性。

　　2、產成本結構的識別能力，標準成本的核算能力。

　　3、生產工序的熟悉和了解能力。

　　4、財務會計賬務的軟體處理能力。

　　5、材料的預算能力。

　　6、生產日報表的檢查能力。

　　7、各個部門的資料的校對和管理能力。

　　8、發現和解決決策生產經營問題的能力。

　　1、溝通能力。一個管理者需要具備良好的溝通能力。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

　　2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。

　　3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。

　　4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

　　5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

　　6、統馭能力。當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立指導團隊，才能進一步建構企業。