企業管理諮詢流程為預諮詢階段是企業管理諮詢任務的啟動階段，在這一階段，諮詢公司將與客戶進行初步的接觸，瞭解委託任務的大致內容。深入診斷階段，對問題和目的的重新診斷，針對客戶的委託任務，對客戶企業進行更深入和全面的瞭解，通常需要到客戶企業進行實地的考察。方案設計階段，對客戶選擇的方案做實施方面的準備。輔助實施階段，客戶共同監督實施過程中組織的反應和環境的變化。結束階段，提交一份最終報告，通常還會在這一階段安排一次口頭彙報。
企業管理諮詢流程為預諮詢階段是企業管理諮詢任務的啟動階段，在這一階段，諮詢公司將與客戶進行初步的接觸，瞭解委託任務的大致內容。深入診斷階段，對問題和目的的重新診斷，針對客戶的委託任務，對客戶企業進行更深入和全面的瞭解，通常需要到客戶企業進行實地的考察。方案設計階段，對客戶選擇的方案做實施方面的準備。輔助實施階段，客戶共同監督實施過程中組織的反應和環境的變化。結束階段，提交一份最終報告，通常還會在這一階段安排一次口頭彙報。
1、管理諮詢公司是指從事軟科學研究開發、並出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬於商業性公司，接收委託者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。
2、管理諮詢公司諮詢模式處於不斷探索與發展之中，聚焦企業管理及管理諮詢八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
1、麥肯錫諮詢有限公司：創立於1926年美國，十大管理諮詢公司，為企業和公共機構提供有關戰略、組織、運營和技術方面的諮詢。
2、波士頓諮詢有限公司：始於1963年美國，十大管理諮詢公司，全球首創管理學界極為著名的“波士頓矩陣”，致力於為大中華區的客戶提供全方位企業策略的顧問機構。
3、貝恩創效管理諮詢有限公司：成立於1973年美國，全球領先的戰略諮詢公司，為客戶提供戰略、運營、技術、組織以及兼併購方面的諮詢業務。
4、埃森哲有限公司：全球較大的管理諮詢公司及技術服務供應商，世界500強企業，致力於幫助客戶透過實施企業資源計劃等解決方案提高經營績效。
5、科爾尼企業諮詢有限公司：始於1926年美國，十大管理諮詢公司，致力於為客戶提供可靠的諮詢服務，極具創意的、以企業為中心的諮詢公司。